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、差錯率高影響著物料運輸全流程的運行狀態(tài)。項目團隊設(shè)計規(guī)劃了一套自動揀選系統(tǒng)，系統(tǒng)采用小型自動揀選機器人配合自動包裝機，將小件物料同時出庫量擴展到40個部套以上
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;打造“移動版”資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)推動管理轉(zhuǎn)型，真正實現(xiàn)資產(chǎn)全流程管控、全數(shù)據(jù)互通、全周期可視、全用戶參與，資產(chǎn)變動維護平均時間從一周縮短到0.5天
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;物料運輸變得規(guī)范、有序，物料在每個環(huán)節(jié)的狀態(tài)也都清晰可見。物料出庫效率低、差錯率高影響著物料運輸全流程的運行狀態(tài)。項目團隊設(shè)計規(guī)劃了一套自動揀選系統(tǒng)，系統(tǒng)采用小型自動揀選
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優(yōu)化。小隊成員們通過實地跟車調(diào)研以及詳盡的數(shù)據(jù)分析，開展全流程分析仔細找出問題的癥結(jié)，并充分利用數(shù)字化工具，開發(fā)出WEB網(wǎng)頁程序，有效分流
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，開展多類型定制化的雜物檢測與剔除研究、多源數(shù)據(jù)全流程的雜物追蹤與溯源研究以及多元化、全模式的雜物監(jiān)管與治理研究，進一步提升制絲線雜物綜合管控能力?！澳且遣挥H眼所見
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”有了保障，配套的“軟件”也要跟上。物流配送中心依托數(shù)字化，研發(fā)智能綠色循環(huán)周轉(zhuǎn)箱，安裝RFID芯片智能引擎，實現(xiàn)了配送過程的全流程監(jiān)管。在卷煙
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;在黨建工作有成效、黨建業(yè)務(wù)互融互促中實現(xiàn)工作，為全方位提升、進步和全流程有黨建成果再現(xiàn)，為促進各項工作凝聚共識共動，內(nèi)生新的合力。二是管理為抓手，
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生產(chǎn)管理全環(huán)節(jié)、全流程、全要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型，計劃于年內(nèi)在‘156’工程示范區(qū)內(nèi)100%推廣應(yīng)用‘一部手機種好煙’?！奔t塔區(qū)煙草分公司負責(zé)人杞永禮給大家介紹說，“今年
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”，是“專業(yè)技術(shù)人員的事”的傳統(tǒng)思想，鼓勵各業(yè)務(wù)部門及下屬單位對全業(yè)務(wù)、全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型各環(huán)節(jié)工作中的堵點、痛點、難點進行梳理。業(yè)務(wù)工作中的一些小改進、工作小創(chuàng)新探索能替代人工操作
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的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革。煙草行業(yè)努力把綠色低碳要求貫穿煙葉生產(chǎn)的全流程、各方面，積極穩(wěn)妥推進煙草農(nóng)業(yè)“雙碳”目標實現(xiàn)。以節(jié)能為關(guān)鍵，提高煙葉生產(chǎn)能源利用效率，嚴格控制
