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為煙草局查辦涉煙違法案件提供人員和技術(shù)支持。會(huì)議同時(shí)還對案件查處任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解,明確責(zé)任到人,以確保市場專項(xiàng)整治任務(wù)順利完成。
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早謀劃。制定全年專賣管理工作規(guī)劃,端出工作總盤子,并制定相應(yīng)的工作制度。
二是早安排。對全年工作規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理分解,責(zé)任到人、到崗、到工作流程和環(huán)節(jié)
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;2014年元旦當(dāng)天,廣西憑祥市煙草專賣局(營銷部)全體動(dòng)員,落實(shí)責(zé)任,分解任務(wù),各盡其責(zé),全力保證配送
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;讓員工以嶄新的姿態(tài)迎接新一年;
三是新標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好單位內(nèi)部制度建設(shè),打破大鍋飯狀態(tài),將馬年計(jì)劃進(jìn)行分解,做到計(jì)劃安排到人
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信息的有效傳遞和共享,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決內(nèi)管工作中存在的問題。
四是落實(shí)責(zé)任:把重點(diǎn)區(qū)域,重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)對象的監(jiān)管落實(shí)到崗位,分解到個(gè)人
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,雙鳧鋪鎮(zhèn)煙葉種植面積瞄準(zhǔn)5500畝,爭取送售煙葉15500擔(dān),煙葉質(zhì)量效益力爭達(dá)到全縣第一。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),雙鳧鋪鎮(zhèn)層層分解責(zé)任
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、歸口部門、編制部門對指標(biāo)層層分解,發(fā)揮預(yù)算的管控作用。
二是針對2014年預(yù)算系統(tǒng)流程變化,重點(diǎn)解讀系統(tǒng)操作流程,對各編制部門預(yù)算管理員進(jìn)行培訓(xùn)
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四、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項(xiàng)工作明確分管領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門,要求領(lǐng)導(dǎo)干部按照責(zé)任分解的內(nèi)容,切實(shí)負(fù)起責(zé)、負(fù)好責(zé)。
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監(jiān)控。
五是在投資計(jì)劃分解和執(zhí)行上強(qiáng)化。通過信息系統(tǒng)和實(shí)地督導(dǎo),加強(qiáng)投資計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行率和到位率。
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,制定整改措施。此外,還建立了管理問責(zé)制度,將各項(xiàng)目標(biāo)層層分解,形成主責(zé)人、督導(dǎo)人、執(zhí)行人、聯(lián)系人等多重責(zé)任體系。
目前,車間各班