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了品牌意志的前瞻性和提前量。
也惟由此，細(xì)支煙的發(fā)展才有可能呈現(xiàn)出雪中送炭的效果，才能避免陷入到1+1-1的無效置換。
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;客戶經(jīng)理根據(jù)這些數(shù)據(jù)可以進(jìn)行統(tǒng)計和分析，可以為零售戶下一步的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和把控。因為這個指導(dǎo)非?？茖W(xué)規(guī)范，能夠具有前瞻性，可以為零售戶提供科學(xué)的數(shù)據(jù)
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翻了一倍。而近期的前瞻性研究指出，以幫助戒煙為主要目的的電子煙反而增加了傳統(tǒng)煙的使用。
71%的青少年認(rèn)為電子煙相比傳統(tǒng)煙是更安全的，加之全球?qū)﹄娮訜煆V告和銷售渠道
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工作，注重配送中心設(shè)計方案的前瞻性，充分滿足今后的發(fā)展需要?？茖W(xué)選擇建設(shè)卷煙配送中心地點，讓卷煙配送中心的設(shè)置符合卷煙配送成本的降低需求。
物流配送卷煙
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;品牌通常擁有穩(wěn)定且高忠誠度的鐵桿粉絲，不僅具備強(qiáng)大的品牌動員能力，同時更具備對技術(shù)、風(fēng)向和方式的前瞻引領(lǐng)。對于他們而言，一切都是在創(chuàng)造，是把
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大賣，至少在銷量結(jié)構(gòu)方面不會下滑方面有所進(jìn)步，也是一個貢獻(xiàn)和奇跡吧。說的和做的，要有平衡性，也要有前瞻性，更要有一種默契度。天氣熱
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;需要有前瞻性和提前量，不能比著商業(yè)1000元、800元的結(jié)構(gòu)提升來供應(yīng)，不能搞成總是碾著目標(biāo)在跑。另一個是面向結(jié)構(gòu)提升所提供的產(chǎn)品最終呈現(xiàn)出來的質(zhì)量和效果，需要
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;服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。2016年，該廠持續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)計分析工作，不斷提升統(tǒng)計服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)的主動性、針對性、前瞻性和多樣性，切實為領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門提供更多
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，精益管理更要關(guān)注企業(yè)和社會發(fā)展的整體性、全局性和前瞻性。在一些管理的模糊地帶、很多尚未界定的領(lǐng)域，精益與冗余，實則是一對辯證統(tǒng)一的關(guān)系，在一定
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是公正公平性還不夠，缺乏站在全局考慮問題的前瞻性；二是執(zhí)行考核的部門工作的韌性不夠，怕得罪人的思想或多或少還是存在，造成工作的連續(xù)性不夠
