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基礎(chǔ)上的未來工廠應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，理清未來CPS與現(xiàn)有制絲集控、卷包數(shù)采和能管系統(tǒng)的關(guān)系，構(gòu)建起框架穩(wěn)定、可擴(kuò)展性強(qiáng)、可落地的工廠CPS體系，進(jìn)一步推動
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過程控制能力指數(shù)評價辦法；開展11項卷包外觀質(zhì)量改進(jìn)提升項目，以項目負(fù)責(zé)制穩(wěn)步實施。四是強(qiáng)化設(shè)備保障能力，確保加工精度穩(wěn)定可控。制定“長役齡卷接設(shè)備精細(xì)維護(hù)方案
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。調(diào)研組對會煙積極推進(jìn)“凈管理”落地生效的各項工作給予了肯定，并圍繞《管理大綱》宣貫、凈管理課題交流材料、縱深推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面提出了切實可行的意見建議。 調(diào)研組一行還深入卷包、制絲
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，為操作人員使用提供便利；易地技改黨支部解決職工群眾反映的新工廠網(wǎng)絡(luò)信號和通信信號覆蓋不全的問題；卷包黨總支到彌勒市特殊學(xué)校開展愛心幫扶公益活動，為
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就走進(jìn)了重慶中煙下轄的直轄市中支煙特色卷煙工廠——重慶卷煙廠，在制絲工藝流程的參觀中感受天子中支“高雅香”的靈魂，在卷包生產(chǎn)流程中體驗天子品牌對“精善美”的追求，深刻
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。?強(qiáng)化設(shè)備保障水平。通過建立新購及更換設(shè)備問題清單和整改銷號機(jī)制，修訂配套標(biāo)準(zhǔn)和制度，開展專項工藝測試和卷包設(shè)備保障質(zhì)量能力專項課題研究，確保設(shè)備性能滿足工藝要求
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;嚴(yán)格管控參與工程投資和設(shè)備改造項目的相關(guān)方防疫，取得了生產(chǎn)、技改兩不誤、兩促進(jìn)的雙勝利。工程投資項目建設(shè)順利推進(jìn)的同時，實現(xiàn)設(shè)備效能大幅提升，卷包臺時產(chǎn)量達(dá)到
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）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠生產(chǎn)三部（卷包部）GD121P-GDS1000機(jī)電修理組、云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司保山復(fù)烤廠倉儲分選車間煙葉分選班、陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任
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制絲優(yōu)質(zhì)品率98.16%，卷包優(yōu)質(zhì)品率100%。在技術(shù)創(chuàng)新方面，全年開展QC項目 26項，獲公司二等獎1項、三等獎2項，獲省質(zhì)協(xié)優(yōu)秀成果獎1項
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，促進(jìn)各信息系統(tǒng)之間的有效融合運(yùn)行；提升制絲集控、卷包數(shù)采、物流高架等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；增強(qiáng)各信息系統(tǒng)工單下發(fā)、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的及時性；提高信息資源共享利用
