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;查找不足,提出合理化建議,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
按照議程,審計(jì)組介紹了本次審計(jì)目的、內(nèi)容和和時(shí)間安排等有關(guān)情況,池州市局原法定代表人進(jìn)行了
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品牌找市場(chǎng)”的思路,科學(xué)制定品牌培育方案,科學(xué)細(xì)分客戶類別,個(gè)性化針對(duì)性地制定品牌培育目標(biāo),為其提出合理化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意見(jiàn)與建議,注重
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融洽,針對(duì)當(dāng)前銷售形勢(shì)認(rèn)真進(jìn)行了分析,總結(jié)歷年來(lái)品牌培育的成效,探討工商如何更有效的對(duì)接,提出宣傳拓銷方面合理化的建議,交流不同
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生產(chǎn)成本。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),各專業(yè)化服務(wù)隊(duì)員要認(rèn)真履職盡責(zé),全面做到“管理標(biāo)準(zhǔn)化、工位合理化、服務(wù)全面化、技術(shù)專業(yè)化、作業(yè)流程化”的烤煙移栽專業(yè)化服務(wù)。一是要處理和協(xié)調(diào)好與種植
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、靈活,送貨車次、線路搭配更加得當(dāng),做到可視化、便利化、快捷化和合理化,為推進(jìn)下階段線路優(yōu)化工作、降低送貨成本提供科學(xué)的信息系統(tǒng)支撐。
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,共同分析當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)前景,提出合理化建議,提振客戶信心,帶動(dòng)廣大客戶主動(dòng)挖掘市場(chǎng)的積極性,發(fā)揮市場(chǎng)引領(lǐng)作用。
四是抓好卷煙
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、合理化建議等職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
2016年,北京市局(公司)工會(huì)將以“會(huì)家合一”為形式,全面推進(jìn)“職工之家”建設(shè)。從設(shè)施實(shí)體化、活動(dòng)品牌化
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的“不良點(diǎn)”標(biāo)簽98條,合理化建議39條,形成改善案例36條,單點(diǎn)課20條。小組成員在實(shí)踐中進(jìn)一步加深了對(duì)精益工具的理解,切身體會(huì)到標(biāo)準(zhǔn)必須來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)
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QC成果209個(gè),提出合理化建議780條,參與QC小組活動(dòng)人數(shù)1731人,占全部職工人數(shù)比例為16.67%,累計(jì)投入活動(dòng)經(jīng)費(fèi)119.38萬(wàn)元
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創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展合理化建議、改善提案的征集評(píng)選工作和各類勞動(dòng)競(jìng)賽,人力資源部門要圍繞創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)。各部門要通過(guò)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、微創(chuàng)新、QC活動(dòng)等課題攻關(guān),有效破解