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;查找不足，提出合理化建議，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
按照議程，審計(jì)組介紹了本次審計(jì)目的、內(nèi)容和和時(shí)間安排等有關(guān)情況，池州市局原法定代表人進(jìn)行了
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品牌找市場”的思路，科學(xué)制定品牌培育方案，科學(xué)細(xì)分客戶類別，個(gè)性化針對(duì)性地制定品牌培育目標(biāo)，為其提出合理化經(jīng)營指導(dǎo)意見與建議，注重
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融洽，針對(duì)當(dāng)前銷售形勢(shì)認(rèn)真進(jìn)行了分析，總結(jié)歷年來品牌培育的成效，探討工商如何更有效的對(duì)接，提出宣傳拓銷方面合理化的建議，交流不同
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生產(chǎn)成本。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各專業(yè)化服務(wù)隊(duì)員要認(rèn)真履職盡責(zé)，全面做到“管理標(biāo)準(zhǔn)化、工位合理化、服務(wù)全面化、技術(shù)專業(yè)化、作業(yè)流程化”的烤煙移栽專業(yè)化服務(wù)。一是要處理和協(xié)調(diào)好與種植
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、靈活，送貨車次、線路搭配更加得當(dāng)，做到可視化、便利化、快捷化和合理化，為推進(jìn)下階段線路優(yōu)化工作、降低送貨成本提供科學(xué)的信息系統(tǒng)支撐。
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，共同分析當(dāng)前卷煙經(jīng)營市場前景，提出合理化建議，提振客戶信心，帶動(dòng)廣大客戶主動(dòng)挖掘市場的積極性，發(fā)揮市場引領(lǐng)作用。
四是抓好卷煙
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、合理化建議等職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
2016年，北京市局（公司）工會(huì)將以“會(huì)家合一”為形式，全面推進(jìn)“職工之家”建設(shè)。從設(shè)施實(shí)體化、活動(dòng)品牌化
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的“不良點(diǎn)”標(biāo)簽98條，合理化建議39條，形成改善案例36條，單點(diǎn)課20條。小組成員在實(shí)踐中進(jìn)一步加深了對(duì)精益工具的理解，切身體會(huì)到標(biāo)準(zhǔn)必須來源于現(xiàn)場
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QC成果209個(gè)，提出合理化建議780條，參與QC小組活動(dòng)人數(shù)1731人，占全部職工人數(shù)比例為16.67%，累計(jì)投入活動(dòng)經(jīng)費(fèi)119.38萬元
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創(chuàng)建活動(dòng)開展合理化建議、改善提案的征集評(píng)選工作和各類勞動(dòng)競賽，人力資源部門要圍繞創(chuàng)建活動(dòng)開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。各部門要通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、微創(chuàng)新、QC活動(dòng)等課題攻關(guān)，有效破解
