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對(duì)法律法規(guī)、真假煙識(shí)別、合理化布局、案卷制作等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爾后再進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，進(jìn)一步提升專賣人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平。三是密切協(xié)同合作
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和實(shí)施進(jìn)行月度跟蹤、季度檢查、半年評(píng)價(jià)和年度考核，對(duì)各單位、各部門通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量改進(jìn)、合理化建議等形式，總結(jié)降本增效的成果并進(jìn)行評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)
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，不能馬上解決隱患的提出合理化建議，由安全工作管理員收集分類整理，列入重點(diǎn)工作計(jì)劃，逐一解決整改。據(jù)悉，開展“安全隱患隨手拍”活動(dòng)是該局
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，通過“轉(zhuǎn)變”“引進(jìn)”“掌握”三個(gè)迭代發(fā)揮“創(chuàng)新工坊”的育人功能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念，提升創(chuàng)新意識(shí)。制定合理化建議管理辦法，通過定向征集、座談
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;人心思干的良好生產(chǎn)的局面。集思廣益聚一線。以黨支部創(chuàng)新小組和創(chuàng)新工作室為依托，針對(duì)分揀配送環(huán)節(jié)遇到的決瓶頸問題和重點(diǎn)問題，鼓勵(lì)黨員提出合理化建議，通過課題研究
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;把職工的小改小革與高端創(chuàng)造有機(jī)結(jié)合，建立完善“全員創(chuàng)新改善平臺(tái)”和“首創(chuàng)管理平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了AKT自主改善項(xiàng)目、QC課題、六西格瑪項(xiàng)目、合理化建議等各類創(chuàng)新項(xiàng)目的線上
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;著力通過流程優(yōu)化、設(shè)備技改、技術(shù)引入，推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新；搭建系統(tǒng)化改進(jìn)平臺(tái)，通過開展合理化提案、QC活動(dòng)、課題攻關(guān)、項(xiàng)目立項(xiàng)，激發(fā)
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”四個(gè)維度深入挖掘各自的發(fā)展?jié)摿c(diǎn)，在部門范圍內(nèi)廣泛開展降本增效合理化建議和節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)人員參與精益改善、QC、六西格瑪、技術(shù)革新等項(xiàng)目，
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、營銷活動(dòng)、訂貨安排和品牌培育進(jìn)行深入講解，為元春“攻堅(jiān)戰(zhàn)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是普及法律法規(guī)，講解合理化布局規(guī)定，根據(jù)零售客戶彈幕問題，及時(shí)答疑解惑
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合理化布局相關(guān)要求，優(yōu)化對(duì)許可證新辦條件的管理辦法，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任追究，實(shí)時(shí)系統(tǒng)預(yù)警監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)黑名單的管理
