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，湖北中煙的市場(chǎng)營(yíng)銷人員積極深度挖掘零售客戶和消費(fèi)者心中的內(nèi)在訴求，適時(shí)地創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，黃鶴樓品牌的知名度、美譽(yù)度不斷上升。消費(fèi)者對(duì)黃鶴樓品牌的認(rèn)同感也越來(lái)越高
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”的內(nèi)涵，即讓客戶經(jīng)理的工作在零售終端引起共鳴，讓我們的營(yíng)銷工作從煙草內(nèi)部服務(wù)帶動(dòng)外部客戶，在零售終端建設(shè)中讓零售終端與我們一同感知、體驗(yàn)、認(rèn)識(shí)“營(yíng)銷上水
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）可通過(guò)導(dǎo)入VI系統(tǒng)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、文化精神等透過(guò)獨(dú)特的視覺(jué)符號(hào)傳達(dá)給社會(huì)大眾，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外為企業(yè)在公眾中
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，形成行業(yè)文化的認(rèn)同感；要深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍；要嚴(yán)明黨的紀(jì)律，繼續(xù)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作
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等都能找到共同感興趣的話題；二是沒(méi)有文化或文化較低的客戶朋友。我認(rèn)為他們感興趣的話題是田間的收成，農(nóng)村的糧食補(bǔ)貼，子女的成長(zhǎng)等；三是較為孤獨(dú)和殘疾
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，建設(shè)現(xiàn)代零售終端；以“三管一加強(qiáng)”為重點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
抓好基層建設(shè)的關(guān)鍵是提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸宿感，努力培養(yǎng)
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知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等，深入推進(jìn)《金圣宣言》進(jìn)員工、進(jìn)崗位、進(jìn)管理，使《金圣宣言》成為企業(yè)員工崗位行為習(xí)慣，切實(shí)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)全體員工干事
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形式多樣的主題策劃活動(dòng)，文化搭臺(tái)，極大地增強(qiáng)了各界對(duì)黃鶴樓品牌的認(rèn)同感和歸屬感，形成了黃鶴樓品牌最堅(jiān)實(shí)的同盟軍。不積跬步，無(wú)以至千里；不
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加快創(chuàng)新，在生產(chǎn)制造、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作中，以創(chuàng)新求效益，用創(chuàng)新促發(fā)展；五是要營(yíng)造和諧，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的認(rèn)同感
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，更不用說(shuō)存在認(rèn)同感了。
因此，我們要不斷轉(zhuǎn)換管理理念，提煉出具有自己特色的企業(yè)文化理念，這就包括員工普遍所想的目標(biāo)、價(jià)值觀、精神風(fēng)貌。只有
