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，通過“盤查戶數(shù)、拜訪盤存量、還原片區(qū)庫存、戶均庫存、當(dāng)前庫存可銷天數(shù)、庫存最大規(guī)格及數(shù)量”六個(gè)指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)累積分析后將完整展示整個(gè)轄區(qū)的市場(chǎng)狀態(tài)；專賣環(huán)節(jié)
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“下指標(biāo)”為“盯目標(biāo)”，變“管戶”為“管片”，變“要我做”為“我要做”；創(chuàng)新專賣隊(duì)伍建設(shè)，開展全員競(jìng)聘輪崗，盤活專賣人力資源存量
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現(xiàn)狀。
電子煙連續(xù)13期價(jià)格同比下跌，有理由相信至少部分因素是歸結(jié)于難以確定產(chǎn)品SKU（庫存量），這主要是由于電子煙種類的快速演變，
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;及時(shí)掌握存量、耗量動(dòng)態(tài)，做到底數(shù)清、情況明，切實(shí)算好水賬。按照“先生活、后生產(chǎn)，先節(jié)水、后調(diào)水”的原則，科學(xué)調(diào)度用水，做到計(jì)劃用水
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客戶經(jīng)理在繼續(xù)做好客戶層面的提稅順價(jià)宣傳工作基礎(chǔ)上，注重做好卷煙市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控力度，穩(wěn)步推行明碼標(biāo)價(jià)工作，全面分析區(qū)域市場(chǎng)庫存情況，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)庫存量
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依據(jù)新商盟網(wǎng)上訂貨量，測(cè)算各規(guī)格卷煙下一工作日的預(yù)計(jì)訂貨量，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日訂貨、次日發(fā)貨，商業(yè)庫存僅需保留次日卷煙配送第一批次訂貨量即可，庫存量
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+傳統(tǒng)集市”誕生了淘寶，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)銀行”催生了支付寶，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)社交”產(chǎn)生了微信，其意義就在于打破信息不對(duì)稱、盤活存量資產(chǎn)、降低
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。零售客戶要購進(jìn)充足的真龍品牌卷煙，保證真龍各價(jià)位卷煙庫存量。并在黃金位置空間擺放真龍品牌，陳列方式從高價(jià)位到低價(jià)位往兩邊、旁邊陳列。讓消費(fèi)者第一眼就能發(fā)現(xiàn)真龍卷
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資金存量，嚴(yán)格規(guī)范管理流程，稅利增長(zhǎng)超額完成了“保八爭(zhēng)十”的目標(biāo)，為國(guó)家和地方財(cái)政增收做出了新貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)為“取得一個(gè)新突破”、“完成一個(gè)重大課題研究
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“存量分割”轉(zhuǎn)變的新常態(tài)，煙葉庫存持續(xù)攀高，會(huì)成為制約行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一大障礙。
為此，國(guó)家局提出，從2014年開始，連續(xù)3
