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，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)。
四是改進(jìn)工作方法。領(lǐng)導(dǎo)成員要親自指揮、靠前指揮，要加強調(diào)研，深入基層、深入一線，每月下鄉(xiāng)天數(shù)不得
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，要強化對育苗專業(yè)戶的考核：二是工作思路不清晰，要提高工作方法方式。
會議傳達(dá)了分公司生產(chǎn)考核、烘烤、專業(yè)化分級收購、工作作風(fēng)、“五項”重點工作等會議內(nèi)容
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和工作要求，對如何完成2014年各項目標(biāo)任務(wù)，查找原因，尋找突破口，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工的座談發(fā)言，對提出的工作方法和工作中存在的問題
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一是要明確目標(biāo)，加強對各項指標(biāo)的考核力度。
二是要強化措施，結(jié)合全市會議精神，研究科學(xué)合理的工作方法和考核辦法。
三是要重視短板，加強對
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問”的確定，使得安全工作責(zé)任制的問責(zé)有了具體內(nèi)容，將形成安全工作人人講、年年講、月月講、天天講的氛圍，促成會議精神轉(zhuǎn)化為大家的工作方法，確保所有
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部門出臺的惠農(nóng)政策，學(xué)會群眾工作方法；掌握農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、煙農(nóng)真實情況，三者有機結(jié)合，齊頭并進(jìn)，為對好“上聯(lián)”拿出正確的思路和舉措
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煙草在線專稿 標(biāo)桿管理法，即為不斷尋找最佳實踐，以此為基準(zhǔn)進(jìn)行測量分析與持續(xù)改進(jìn)，最終成為標(biāo)桿的工作方法。它較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)
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”，立足崗位不斷提升綜合素養(yǎng)。
交流會上，該車間傳達(dá)學(xué)習(xí)了遵義卷煙廠第八屆職代會第二次會議廠長工作報告，并就實際工作中涉及的思想意識、工作方法等問題與青工進(jìn)行了
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積極探索，扎實推進(jìn)廉政風(fēng)險防控工作。要加強制度機制創(chuàng)新，加強工作方法創(chuàng)新，在工作推進(jìn)過程中抓好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：抓好廉政風(fēng)險排查環(huán)節(jié)，確保
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，同時附以相同的案例進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力推進(jìn)會議課堂化。
轉(zhuǎn)變會議方式，以會帶培，它不僅改變了會風(fēng)和會議方式，更主要的是改變工作方法
