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;通過(guò)對(duì)零售客戶實(shí)行分門別類的差異化服務(wù)，以更加務(wù)實(shí)、更接地氣的工作方法，重構(gòu)客戶服務(wù)體系。
二是提高市場(chǎng)信息采集水平。要求客戶經(jīng)理摸準(zhǔn)市場(chǎng)真實(shí)需求，
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主要目的，包括全員圍繞中心工作和本職崗位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行工作方法、工具設(shè)備等有改善的地方而提出建設(shè)性的改善構(gòu)思，或?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有推動(dòng)力的良性意見。
為確?；顒?dòng)取得實(shí)效
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，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)。
四是改進(jìn)工作方法。領(lǐng)導(dǎo)成員要親自指揮、靠前指揮，要加強(qiáng)調(diào)研，深入基層、深入一線，每月下鄉(xiāng)天數(shù)不得
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，要強(qiáng)化對(duì)育苗專業(yè)戶的考核：二是工作思路不清晰，要提高工作方法方式。
會(huì)議傳達(dá)了分公司生產(chǎn)考核、烘烤、專業(yè)化分級(jí)收購(gòu)、工作作風(fēng)、“五項(xiàng)”重點(diǎn)工作等會(huì)議內(nèi)容
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和工作要求，對(duì)如何完成2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，查找原因，尋找突破口，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工的座談發(fā)言，對(duì)提出的工作方法和工作中存在的問(wèn)題
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一是要明確目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的考核力度。
二是要強(qiáng)化措施，結(jié)合全市會(huì)議精神，研究科學(xué)合理的工作方法和考核辦法。
三是要重視短板，加強(qiáng)對(duì)
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問(wèn)”的確定，使得安全工作責(zé)任制的問(wèn)責(zé)有了具體內(nèi)容，將形成安全工作人人講、年年講、月月講、天天講的氛圍，促成會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為大家的工作方法，確保所有
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部門出臺(tái)的惠農(nóng)政策，學(xué)會(huì)群眾工作方法；掌握農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、煙農(nóng)真實(shí)情況，三者有機(jī)結(jié)合，齊頭并進(jìn)，為對(duì)好“上聯(lián)”拿出正確的思路和舉措
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煙草在線專稿 標(biāo)桿管理法，即為不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)，最終成為標(biāo)桿的工作方法。它較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代管理中追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)
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”，立足崗位不斷提升綜合素養(yǎng)。
交流會(huì)上，該車間傳達(dá)學(xué)習(xí)了遵義卷煙廠第八屆職代會(huì)第二次會(huì)議廠長(zhǎng)工作報(bào)告，并就實(shí)際工作中涉及的思想意識(shí)、工作方法等問(wèn)題與青工進(jìn)行了
