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/50kg，由此可見，上中下等煙葉價格差距較大，加強大田管理，合理施肥，適時打掉不適用鮮煙葉，提高上等煙葉比例、提升煙葉品質(zhì)仍然是
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過程監(jiān)控和過程對標管理，不斷倒算差距、倒推原因、倒逼改進，最終確保企業(yè)管理服務水平提升。
三是服務四大體系建設、著力推動重點難點課題項目攻關(guān)。重點以原料保障“三個最優(yōu)
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，上海煙草質(zhì)量管理活動牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以“追求實效、規(guī)范管理、縮短差距、樹立典型”為目標，各商業(yè)單位深入開展先進質(zhì)量方法普及活動
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;吸煙的性別差距是最低的，而印度尼西亞、中國和俄羅斯是最高的。
據(jù)報道，2000年至2015年期間，希臘、匈牙利、土耳其和印度尼西亞最大的日均吸煙率下降
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市場狀態(tài)、規(guī)范經(jīng)營、客戶滿意度、卷煙盈利水平，進一步尋短板、找差距、提服務，解決當前營銷網(wǎng)建基礎工作中存在的問題，不斷提升全市營銷網(wǎng)建基礎工作水平和客戶服務質(zhì)量
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，查漏補缺。按照年度工作目標，從過程和結(jié)果、質(zhì)量和數(shù)量等方面尋找差距，查漏補缺，整理和完善各項痕跡化資料，全力做好各項年終檢查、驗收準備工作
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市場狀態(tài)、規(guī)范經(jīng)營、客戶滿意度、卷煙盈利水平，進一步尋短板、找差距、提服務，解決當前營銷網(wǎng)建基礎工作中存在的問題，不斷提升全市營銷網(wǎng)建基礎工作水平和客戶服務質(zhì)量
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，查漏補缺。按照年度工作目標，從過程和結(jié)果、質(zhì)量和數(shù)量等方面尋找差距，查漏補缺，整理和完善各項痕跡化資料，全力做好各項年終檢查、驗收準備工作
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，與同等級歷史消耗數(shù)據(jù)進行縱向?qū)Ρ确治?#xff0c;查找差距，增添措施，提升經(jīng)濟指標。
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，看到了差距，更加清晰地掌握了QC小組活動的特點和流程及工具使用方法，為QC活動奠定良好的基礎。
三是加強溝通交流，互學習共提高。小組成員就當
