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電子郵件，向市政府法制辦和市疾病預(yù)防控制中心提出寶貴意見(jiàn)和建議，餐飲業(yè)控?zé)煶蔀榇蠹谊P(guān)注的焦點(diǎn)之一。
市疾控中心慢病所主任江國(guó)虹表示，市民們的意見(jiàn)非常中肯
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的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，發(fā)動(dòng)全體員工發(fā)揚(yáng)“5＋2”、“白+黑”、“雨+晴”工作精神，努力把本職工作做好、做實(shí)。
二是掛點(diǎn)督導(dǎo)
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;用于宣傳推廣。在最初的一段時(shí)間內(nèi)，由于顧客群體還沒(méi)有形成，每天光臨這家企業(yè)的客人寥寥無(wú)幾，推廣速度非常慢。于是，店長(zhǎng)與當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)合作播出廣告
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院子，靜靜地站在雨中，聽(tīng)到頭頂上的雨滴聲，時(shí)慢時(shí)急，時(shí)高時(shí)低，時(shí)響時(shí)沉，時(shí)斷時(shí)續(xù)，任它擊奏著千變?nèi)f化的交響曲
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;并做好相應(yīng)的記錄，建立了到現(xiàn)場(chǎng)檢查的工作日記。但也存在了一些問(wèn)題：一是工程進(jìn)步明顯偏慢。由于每年煙水工程項(xiàng)目招投標(biāo)都在年底進(jìn)行，確定承包方以后辦完簽訂合同
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工作設(shè)想及建設(shè)性的建議。
會(huì)上黎鋒副經(jīng)理以《三種人》的故事啟發(fā)，與員工分享，深刻剖析了“笨”、“慢”、“懶”三種不同的人不同的行為不同的結(jié)果，從個(gè)人的言行、責(zé)任
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，啤酒則表現(xiàn)得不太明顯，因?yàn)榇汗?jié)期間走親訪友拜年攜帶白酒居多，再就是由于度數(shù)高的原因白酒消費(fèi)得慢，往往一頓家宴下來(lái)只能消費(fèi)一兩瓶白酒，而啤酒
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煙草在線評(píng)論 全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)，轉(zhuǎn)變煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必須在“快”字上下功夫。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”。誰(shuí)的緊迫感強(qiáng)，誰(shuí)的反應(yīng)快
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三要從“做什么”、“怎么做”的角度將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。要按照國(guó)家局要求，做好十年規(guī)劃，以規(guī)劃指導(dǎo)建設(shè)，在物流規(guī)劃上“慢不得”，在物流建設(shè)上“急不得
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，成效顯著。通過(guò)兩個(gè)月的集中整頓，機(jī)關(guān)整體工作面貌得到了有效改善和提升，辦事拖拉、敷衍塞責(zé)、工作質(zhì)量差、工作節(jié)奏慢等問(wèn)題得到了明顯改善，呈現(xiàn)出
