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;對收購質(zhì)量責(zé)任追溯到煙站、收購線、管理網(wǎng)格，追溯到定級員、烘烤炕把、網(wǎng)格人員。收購結(jié)束，根據(jù)考核指標(biāo)對煙站、收購管理員、網(wǎng)格打分，考核結(jié)果與網(wǎng)格員和預(yù)檢員
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領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場進(jìn)行評比打分，比賽全程進(jìn)行錄像。本屆競賽以“強(qiáng)技能、展風(fēng)采、增活力、促轉(zhuǎn)型”為主題，以加快培養(yǎng)高水平現(xiàn)代終端客戶、具備高水平模范終端為目標(biāo)，展示
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，合肥在全省率先要求，獲選單位必須是無煙單位?！秉S厚文稱，評選采取打分制，滿分為一百，考核小組會根據(jù)一系列評分標(biāo)準(zhǔn)對參選單位進(jìn)行打分
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情況進(jìn)行評價打分。
（三）考核日常工作。每月由部門安排人員開展不定期的考核，主要對各中隊(duì)、職能科室的7S管理、隊(duì)伍管理、臺賬資料、市場凈化等工作進(jìn)行抽查
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，對考核人員的工作業(yè)績進(jìn)行評價，對考核中不堅(jiān)持原則，不給好處亂打分，給了好亂胡打分，考核工作質(zhì)量評價為不合格的人員，要進(jìn)行
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;有101人通過資格審查，94人參加競聘。競聘分為競聘演講打分、面試、組織考察、集體研究四個環(huán)節(jié)進(jìn)行。
畢節(jié)地區(qū)勞動和社會保障局楊舉義科長、蔡定成科長，地區(qū)
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考核的組織管理者，另一方面要參與其中，提供必要的協(xié)助和指導(dǎo)。
三、保持動態(tài)，平衡打分。殼牌管理人員的績效考核周期有年度考核和不定期的平時考核之分。年度考核是
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根據(jù)零售客戶對各專項(xiàng)工作的配合程度進(jìn)行手工打分（部分指標(biāo)由系統(tǒng)自動換算），上述指標(biāo)系統(tǒng)一般默認(rèn)零分或者滿分，客戶經(jīng)理視客戶配合情況進(jìn)行
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，由全體職工擔(dān)當(dāng)評委，對各個競選者的表現(xiàn)進(jìn)行打分，確保評價民主、客觀、全面；三是機(jī)構(gòu)保障。成立了競選工作小組、競選資格審查小組、人事考核組等三個競選
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員的幫帶效果進(jìn)行打分；讓老店員為新店員評價。不管是打分還是評價，都直接和工資相桂鉤，這樣，對雙方都會有一定的促進(jìn)作用。
其次，是
