為您找到相關(guān)結(jié)果 6940 篇
-
治理”四個機制，加強與市場監(jiān)管等部門的溝通協(xié)調(diào)，打破執(zhí)法壁壘，靈活運用市場監(jiān)督管理部門綜合監(jiān)管和市場主體登記注冊職能，對轄區(qū)隱藏電子煙銷售實體店
-
;制定個性化指標，同一指標設(shè)置不同分值權(quán)重，引導(dǎo)工廠管理重心的轉(zhuǎn)移，打破考核結(jié)果固化的局面，充分激發(fā)基層動力和活力。
從上半年績效指標分析看
-
兩路，對魯古、設(shè)里集市等邊界地區(qū)進行檢查，入店宣傳煙草法律法規(guī)，查處違法經(jīng)營行為，指導(dǎo)規(guī)范守法經(jīng)營。專項檢查行動打破了常規(guī)的市場監(jiān)管規(guī)律
-
現(xiàn)場診斷相結(jié)合方式，實現(xiàn)縱向市縣上下貫通、打破橫向跨部門間壁壘。
基于“361”管理診斷模式，九江市局使管理診斷活動落到實處，今年以來共診斷問題82項
-
的不確定性，人員排布更加靈活，人員調(diào)配更加柔性，有效降低缺員風(fēng)險。
三是人員配合更密切。打破原有卷煙、包裝限制，以一套卷包機組為單位
-
的活動小組，自發(fā)組建了本次招募課題的攻關(guān)團隊，打破了部門間的局限性，豐富了團隊的多樣性。
為了驗證攻關(guān)團隊的可實施性及合理性，該廠專門召開
-
報告異地自助打印服務(wù)，讓數(shù)據(jù)多跑路，基層人員少跑腿，助推基層減負。
一是數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。質(zhì)檢“LIMS”系統(tǒng)與專賣綜合管理系統(tǒng)成功對接，打破
-
;在線下宣傳陣地設(shè)置“提案區(qū)”，全員自主進行提案，“張榜招賢、揭榜挑戰(zhàn)”。另一方面，打破壁壘，跨班別、跨工種自由組成改善“工匠”團隊，
-
，明確工作職責(zé)和目標任務(wù)，全面開展專項行動。
錯時檢查，集中檢查，突擊檢查。打破工作常規(guī)，采取錯時檢查、集中檢查、突擊檢查等方式
-
為進一步規(guī)范卷煙市場秩序，江西省上饒市信州區(qū)煙草專賣局積極采取四項措施，不斷提高市場監(jiān)管精準度。
突出重點環(huán)節(jié)整治。打破常規(guī)作息時間，靈活調(diào)整檢查
