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組織保障，增加走訪頻次，廣泛聽取零售客戶意見建議，用心用情用力為零售客戶辦實事、解難題，打通“兩煙”訂購指導服務(wù)“最后一公里”。跟蹤回訪
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;延長品牌的生命周期，并在市場中建立更深層次的連接。在實踐運用中，將傳統(tǒng)眼、耳、舌、鼻、皮膚五種感官從外界環(huán)境中獲得視、聽、味、觸、嗅的五覺打通，以馬斯洛需求
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，讓人們放下了戒備，愿意敞開心扉，分享自己的想法與感受。正是這種開放與包容，為傾聽煙農(nóng)訴求提供了最佳的土壤。從煙農(nóng)中來，到煙農(nóng)中去。打通服務(wù)
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等問題，建立車輛日常巡檢、規(guī)范停放、隱患上報等工作要求，進一步明確了責任歸屬，形成安全責任到人。態(tài)勢感知，全面管控。打通數(shù)據(jù)壁壘，將
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局建立打擊涉煙違法犯罪聯(lián)合協(xié)作機制，打通了各方在涉煙違法犯罪治理、市場清理整頓、執(zhí)法風險防控、數(shù)字化人才培養(yǎng)等方面的交流渠道。同時，還就涉煙情報信息互通、案件協(xié)查聯(lián)辦等具體
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;在智能軟件上，依托全省煙草商業(yè)系統(tǒng)智慧物流平臺3.0版，全面打通各層級、各環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)鍵運行指標一屏掌控。串聯(lián)物流調(diào)度“一條線”。聚焦供需高效匹配
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從“想我?guī)兔Α钡健拔乙獛兔Α?#xff0c;成功打通卷煙配送暖心服務(wù)“最后一公里”，讓“公益返程物流”成為托起農(nóng)民增收致富夢的“共富專列”。
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黨支部+村黨支部聯(lián)盟，煙點黨支部+煙點黨支部聯(lián)盟?？v向打通各級人員聯(lián)動體系，即黨總支+煙點黨支部+黨員+群眾架構(gòu)，實現(xiàn)上下
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上，來自楚雄卷煙廠的一級維修師張炳生率先發(fā)言：“室站聯(lián)盟為我們‘打通了理論結(jié)合實際的最后一公里’。”大理卷煙廠高級維修師李智紅接著說道：“有
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“一把尺子”收到底，不能忽高忽低。堅持最大限度讓利于煙農(nóng)，采取有效措施激發(fā)煙農(nóng)進站交售的積極性，打通服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”。?
