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管理模式，抓好瀘煙物流成本控制。
一是把“更富效率”作為流程建設(shè)的焦點(diǎn)，抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓線路整合、抓技術(shù)攻關(guān)“三抓”，通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理課題研究、實(shí)施以送定訪、彈性送貨
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，質(zhì)量管理實(shí)行四步走戰(zhàn)略。第一步，科學(xué)規(guī)范，在2000年之前建立質(zhì)量管理、環(huán)境管理等四大體系；第二步，整合創(chuàng)新，在2011年
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煙草在線據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道 廣西桂平市工商局與市煙草局聯(lián)手協(xié)作，充分發(fā)揮和整合行政執(zhí)法資源，通過(guò)聯(lián)席會(huì)議、案情通報(bào)、聯(lián)合執(zhí)法、案件移交等措施，堅(jiān)決查處卷煙
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工程進(jìn)度款撥付管理，加強(qiáng)竣工結(jié)算管理；五是抓協(xié)調(diào)配合：各區(qū)鄉(xiāng)整合資源、整合人力，積極做好組織協(xié)調(diào)工作；公司和業(yè)主方做好治理的技術(shù)監(jiān)管
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;但任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，要緊緊圍繞“三優(yōu)化”原則，強(qiáng)化政府推動(dòng)，整合資源，整合力量，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，組建專業(yè)
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，即從體系的本質(zhì)去理解，“一流體系建設(shè)”應(yīng)涵蓋7個(gè)方面。一是管理平臺(tái)是否唯一。是否將質(zhì)量、安全、環(huán)境、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)、人力等多個(gè)管理體系整合為一體，形成一個(gè)統(tǒng)一的管理
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”原則的基礎(chǔ)上，將各自整合優(yōu)勢(shì)資源，共同為云南區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)開(kāi)拓提供有力支撐。屆時(shí)，常德煙機(jī)將充分利用自身政策優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)
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，確保壯苗培育成功。二是統(tǒng)籌安排部署。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)攬整個(gè)工作，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓煙力量、村社干部、站點(diǎn)職工整合起來(lái)，科學(xué)安排，全面推進(jìn)
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，堅(jiān)持信息化先行，加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，根據(jù)站點(diǎn)整合和站點(diǎn)建設(shè)情況，同步跟進(jìn)信息化建設(shè)。截至目前，彭水分公司已在新建的太平散葉
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煙草在線騰沖消息 近日，云南騰沖縣在整合利用現(xiàn)有資源的前提下，精心組織、科學(xué)規(guī)劃，聯(lián)合縣水務(wù)部門進(jìn)行認(rèn)真實(shí)地勘查和測(cè)量，完成了騰沖縣
