為您找到相關(guān)結(jié)果 4878 篇
-
上臺演講的方式進行，分公司全體職工按照評分標準對參競者的演講及日常工作成效進行逐項打分。會上，參競者分別圍繞“如何抓實網(wǎng)建、如何做優(yōu)管理、如何強化服務(wù)”等卷煙營銷主題進行了精彩
-
對辦公用品管理、分揀作業(yè)管理、特種設(shè)備安全管理、倉儲安全管理、卷煙配送等方面危險源進行了細致排查和梳理。
首先，由各崗位從業(yè)人員結(jié)合日常工作實際，對危險源進行查找、匯總
-
，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責日常工作的開展；
三、嚴格執(zhí)行公務(wù)接待工作有關(guān)規(guī)定。公務(wù)接待一律以派出單位公函為準，且安排在單位食堂就餐，
-
達到最佳效果。
三是促進工作開展。要將“讀箴言”活動與日常工作相結(jié)合，以活動促進自身工作的開展，通過學(xué)習活動切實轉(zhuǎn)變工作作風，真正使思想有新的轉(zhuǎn)變、觀念有
-
活動上來，成立黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負責完成群教活動相關(guān)日常工作。
-
加強”保障日常工作的有序進行。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。成立防寒凍保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，積極做好應(yīng)急搶險的相關(guān)準備工作。
二是加強排查
-
查閱了大量日常工作記錄和相關(guān)創(chuàng)建工作臺帳。在座談會上，調(diào)研組聽取了該站的創(chuàng)建工作匯報，并就該站在人員管理、隊伍建設(shè)、服務(wù)煙農(nóng)等方面體現(xiàn)出的特色，與全站員工進行了深入
-
建立精益管理體系。通過流程梳理讓成果標準化、制度化，使精益管理與日常工作融為一體，讓精益管理體系引領(lǐng)我們“做正確的事”和“正確的做事”。
-
”，樹立群眾觀點，增強為民意識，加大對日常工作的監(jiān)督檢查力度；
二是考核上全面落實貫標對標工作，總結(jié)經(jīng)驗，對照
-
、各項規(guī)章制度、安全標準化文件匯編等內(nèi)容，綜合日常工作表現(xiàn)，推薦一名優(yōu)秀店員候選人。候選人結(jié)合本職工作，緊密聯(lián)系實際，撰寫題為“立足本職崗位
