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）結(jié)合實際情況成立專門的項目小組，圍繞煙葉生產(chǎn)服務(wù)、卷煙營銷服務(wù)、專賣管理服務(wù)和日常管理服務(wù)四個方面內(nèi)容選取確定了34個課題進行研究。目的是通過這樣的載體和QC小組活動的有效開展
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等方面加強日常管理，規(guī)范人員工作言行，落實過程痕跡化。敢于嘗試“自選動作”，在價格宣貫、品牌培育、終端建設(shè)、社會存銷比監(jiān)測等工作方面勇于創(chuàng)新，形成
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，有力推進了班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，規(guī)范了班組安全生產(chǎn)日常管理，有效減少和杜絕了生產(chǎn)一線員工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了班組工作效率，
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中層干部參加會議。
區(qū)局黨總支書記張軍全面回顧了中國共產(chǎn)黨走過的92年光輝歷程，系統(tǒng)總結(jié)了隆陽區(qū)局（分公司）上半年黨建、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理及日常管理
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煙草專賣人員、交通崗哨、基層電工、村組干部的機動作用，加強煙草市場日常管理和排查，加大對廢棄廠房院落、交通干道、用電大戶、跨地市毗鄰村等重點部位的排查力度，嚴防
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，健全完善制度，在日常管理中有效做好企業(yè)文化建設(shè)，落實人文關(guān)懷制度，多措并舉確保生產(chǎn)穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、職工穩(wěn)定。
五是培育隊伍勝任素質(zhì)。認真做好人
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加強日常管理、加強各項措施的落實、加強日常檢查與督促，細致再細致、認真再認真。同時要求各股室認真總結(jié)，談?wù)J識、談打算、談體會，以便為進一步提高各項工作質(zhì)量
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工作流程，加強日常管理，不斷提升基層網(wǎng)點管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。各縣級局（分公司）完善對基層網(wǎng)點的考評辦法，將年度卷煙
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、紫荊、臘梅、桃樹等各季節(jié)花期植物，法青、早園竹、小龍柏等常綠樹種等等，都是園內(nèi)極具觀賞價值的樹種。綠化基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全，并配有專職綠化技術(shù)人員負責(zé)日常管理
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培訓(xùn)、人才庫檔案，突出基層人員日常學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)結(jié)果的考核與評估，突出稽查人員日常監(jiān)管所需基本業(yè)務(wù)技能的掌握。注重日常管理，著重解決稽查人員應(yīng)做到的“六熟知
