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情況、業(yè)務(wù)技能情況、培訓(xùn)效果進(jìn)行評估打分，納入月度績效考核，加大獎懲力度，并對探索實現(xiàn)隊伍的專業(yè)化分工和實現(xiàn)智慧專賣隊伍轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)?！??
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開展月度總量組組協(xié)商工作，細(xì)化貨源投放策略，優(yōu)化零售客戶庫存結(jié)構(gòu)；二是提升零售客戶主動規(guī)范掃碼銷售的積極性，提高信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量；
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“清單部署工作、領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系、月度召開例會、季度督查考核、年度述職考核”的方法強化責(zé)任落實，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨各項工作。
什邡卷煙廠始終堅持強基固本，全面夯實黨建基礎(chǔ)
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，細(xì)化年度、季度、月度辦案目標(biāo)任務(wù)，有序推進(jìn)本地市場監(jiān)管工作。
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，不斷完善工作機制，切實優(yōu)化督查格局。
二是突出工作重點，增強督查工作實效。針對基礎(chǔ)工作的持續(xù)性和階段性特點，將督查工作分為常規(guī)工作和月度
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能力，提升風(fēng)險防控能力，進(jìn)一步提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。延安市局（公司）不斷增強財務(wù)服務(wù)意識，制作月度財務(wù)分析報告，確保數(shù)據(jù)
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多做貢獻(xiàn)多加分。
三是落實獎懲。以月度考核為主，突出過程化考核，年度積分，每年清零。積分結(jié)果作為等級評定、評優(yōu)評先、干部選拔任用的重要依據(jù)。同時
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，真正做到屬于我們市場的煙一箱也不丟失。
二是拜訪服務(wù)上“到不到位”。查看系統(tǒng)后臺和零售戶信息本，了解客戶經(jīng)理月度拜訪次數(shù)和服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合客戶的建議改善
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、用電操作不規(guī)范等安全隱患和違規(guī)操作問題，在微信“曝光臺”進(jìn)行通報，并督促整改，對整改不到位的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，將檢查結(jié)果納入月度安全生產(chǎn)目標(biāo)
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考核。把黨務(wù)公開工作納入綜合辦月度工作目標(biāo)考核，按月對黨務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式、時限和工作制度執(zhí)行等情況開展監(jiān)督考核，確保黨務(wù)公開工作真正落實到位并取得實效。
