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，制定符合自身實(shí)際的章程，科學(xué)合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，建立健全合作社崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算、檔案管理等切實(shí)可行的規(guī)章制度，并抓好落實(shí)。
二是規(guī)范
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卷煙的現(xiàn)象……”話語(yǔ)之間，蘇老板露出了滿意的笑容。
實(shí)現(xiàn)核算精細(xì)化
柳州市城中區(qū)紫龍便利店老板娘潘昌瑜今年已經(jīng)五十歲了，以前從未接觸過(guò)電腦。她曾經(jīng)認(rèn)為，這種
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劃分更加科學(xué)，工作流程更加合理。二是推進(jìn)配送中心非法人獨(dú)立核算，使配送中心內(nèi)部管理逐步規(guī)范，更加關(guān)心物流成本。三是深入推進(jìn)物流貫標(biāo)，持續(xù)提升物流對(duì)
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水平”的對(duì)標(biāo)思路，可以說(shuō)，宏觀上煙草商業(yè)的對(duì)標(biāo)內(nèi)涵得到極大豐富、對(duì)標(biāo)思路得到進(jìn)一步明確。
但是，具體到一個(gè)企業(yè)，微觀上的對(duì)標(biāo)卻一直受對(duì)標(biāo)指標(biāo)核算口徑
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，區(qū)局（分公司）煙葉生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)管理科兩個(gè)業(yè)務(wù)科室召集烤煙生產(chǎn)工作站站長(zhǎng)、煙站核算員、專賣監(jiān)督管理部門人員，對(duì)補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)實(shí)施方案進(jìn)行研究
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;深入實(shí)地，察看了曲靖卷煙物流中心的選址和規(guī)劃情況；詳細(xì)聽(tīng)取了曲靖物流成本核算控制體系和曲靖煙草綜合安全管理系統(tǒng)建設(shè)的匯報(bào)；與市局（公司
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管理的重點(diǎn)和核心，要提高物流成本管理和控制能力，實(shí)現(xiàn)管理的精益化；要統(tǒng)一成本核算規(guī)程，完善單獨(dú)核算管理體系；要推進(jìn)全面預(yù)算管理
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，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的總體目標(biāo)，狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和規(guī)范措施的落實(shí)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算和資金管理，加強(qiáng)
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過(guò)高的問(wèn)題，推進(jìn)暢銷體系取得突破性進(jìn)展。
高昂的流通成本問(wèn)題越來(lái)越受到各界關(guān)注，但由于統(tǒng)計(jì)核算缺失，導(dǎo)致眾說(shuō)紛紜、莫衷一是，已經(jīng)影響到政策制定
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全面預(yù)算管理的對(duì)策（一）構(gòu)建全面預(yù)算體系。預(yù)算是約束，是指導(dǎo)，是企業(yè)管理的方針和價(jià)值體現(xiàn)，也是企業(yè)核算的基礎(chǔ)之一。全面預(yù)算體系
