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線，以規(guī)范物流管理為基礎(chǔ)，按照“精化流程、精到服務(wù)、精確核算、精準(zhǔn)運營、精細(xì)管理”的工作要求，通過持續(xù)優(yōu)化配送中心管理運作流程，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運作
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;考評組采取現(xiàn)場檢查查閱、零售客戶實地走訪、數(shù)據(jù)查驗等方式，對照2012年卷煙物流工作考核評價標(biāo)準(zhǔn)，逐一對西雙版納煙草物流重視程度、成本核算、物流配送、現(xiàn)場管理、數(shù)字化倉儲與視頻
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建設(shè)、物資采購、財務(wù)核算等方面務(wù)必做到規(guī)范運作；四是要協(xié)同配合，運轉(zhuǎn)順暢，地方政府部門與煙草公司要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)與配合，確保水源工程項目建設(shè)運轉(zhuǎn)
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黃建萍做了培訓(xùn)會議總結(jié)。她對各報賬員能夠按照財務(wù)管理規(guī)定做好各煙葉站費用報銷工作，對納雍縣局加強(qiáng)賬務(wù)管理、規(guī)范會計核算、加強(qiáng)會計監(jiān)督、提高會計質(zhì)量起到積極的促進(jìn)作用進(jìn)行了高度評價。但隨著
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，制定符合自身實際的章程，科學(xué)合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，建立健全合作社崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理、財務(wù)核算、檔案管理等切實可行的規(guī)章制度，并抓好落實。
二是規(guī)范
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卷煙的現(xiàn)象……”話語之間，蘇老板露出了滿意的笑容。
實現(xiàn)核算精細(xì)化
柳州市城中區(qū)紫龍便利店老板娘潘昌瑜今年已經(jīng)五十歲了，以前從未接觸過電腦。她曾經(jīng)認(rèn)為，這種
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劃分更加科學(xué)，工作流程更加合理。二是推進(jìn)配送中心非法人獨立核算，使配送中心內(nèi)部管理逐步規(guī)范，更加關(guān)心物流成本。三是深入推進(jìn)物流貫標(biāo)，持續(xù)提升物流對
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水平”的對標(biāo)思路，可以說，宏觀上煙草商業(yè)的對標(biāo)內(nèi)涵得到極大豐富、對標(biāo)思路得到進(jìn)一步明確。
但是，具體到一個企業(yè)，微觀上的對標(biāo)卻一直受對標(biāo)指標(biāo)核算口徑
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，區(qū)局（分公司）煙葉生產(chǎn)科、財務(wù)管理科兩個業(yè)務(wù)科室召集烤煙生產(chǎn)工作站站長、煙站核算員、專賣監(jiān)督管理部門人員，對補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)實施方案進(jìn)行研究
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;深入實地，察看了曲靖卷煙物流中心的選址和規(guī)劃情況；詳細(xì)聽取了曲靖物流成本核算控制體系和曲靖煙草綜合安全管理系統(tǒng)建設(shè)的匯報；與市局（公司
