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，以“三員”為對象，以“135”工作法為主要內(nèi)容，繼續(xù)開展?fàn)I銷人員、零售戶大培訓(xùn)、營銷大比武活動，以賽促訓(xùn)、以考促訓(xùn)，切實提高營銷人員的業(yè)務(wù)
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共青團(tuán)工作和女工工作，密切關(guān)注和分析員工思想動態(tài)。
四是注重樹立先進(jìn)典型。該廠注重發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣作用，對在公司“好貓杯”崗位練兵、技術(shù)比武活動和第五屆職工運動會中取得
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、科技創(chuàng)新項目培訓(xùn)、技能競賽比武活動等方式，不斷拓寬員工的知識面，提升員工創(chuàng)新能力，大力推動科技創(chuàng)新工作的深入開展，加快創(chuàng)新人才培養(yǎng)，
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課件，印發(fā)教材，通過集中授課、業(yè)余自學(xué)等方式，借助法律競賽、技能比武等載體，分層分級開展“訂單”式教育，定期組織理論考試、技能評審
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實踐活動為著力點，推動隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。結(jié)合工作重點，繼續(xù)豐富“235”學(xué)習(xí)實踐活動的載體，扎實開展形式多樣的練兵競賽活動和技能比武活動，用
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壯大。
創(chuàng)新形式，找準(zhǔn)載體，積極推廣OPL案例教學(xué)、改善成果案例等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)形式，結(jié)合“崗位練兵”、“技能比武”和技能鑒定等方法方式，有效提升
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，展示青春風(fēng)采。團(tuán)委大力實施青工技能振興計劃，舉辦了青工技能大賽、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等系列活動，使一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強的優(yōu)秀青年脫穎而出。廣泛開展
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板，扎實推進(jìn)營銷大比武和卷煙品牌培育課題研究活動的開展，形成具有崇左特色的、行之有效的營銷模式和品牌培育模式。
六、總結(jié)梳理，改進(jìn)提升。全面總結(jié)今年在卷煙銷售、品牌
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，完善協(xié)作機制，提升團(tuán)隊合作意識；以定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武為平臺，完善學(xué)習(xí)機制，提升團(tuán)隊素質(zhì)；以績效考核為手段
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的技術(shù)比武等活動，員工通過集體的良性互動以達(dá)到事半功倍的學(xué)習(xí)效果。員工通過相互學(xué)習(xí)，互相探討以不斷增強技術(shù)操作水平，通過互相探討，取長補短
