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的具體問(wèn)題，在提高投料煙梗質(zhì)量、降低卷包各類缺陷、物料消耗控制等方面狠下功夫，真抓實(shí)干，確保取得實(shí)效；三是要以完善質(zhì)量管理預(yù)控體系為抓手，
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，在終端進(jìn)行產(chǎn)品陳列和物料展示，通過(guò)發(fā)動(dòng)立體推廣攻勢(shì)，營(yíng)造濃厚的上市氛圍。
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;公司卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作提出了建議與意見(jiàn)?！? 會(huì)議就當(dāng)前提高防范產(chǎn)品質(zhì)量安全提出具體措施：一是分產(chǎn)品物料組成和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程兩條線，成立兩個(gè)小組，深入
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物料特性智能匹配最優(yōu)巷道，比如：對(duì)高頻周轉(zhuǎn)煙框自動(dòng)分配就近儲(chǔ)位，最大限度減少無(wú)效搬運(yùn)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的智能化躍升。時(shí)間維度：從
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的自動(dòng)點(diǎn)檢，不僅實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)檢效率的幾何級(jí)提升，更以“零物料剔除”的優(yōu)勢(shì)杜絕缺陷產(chǎn)品流出，為行業(yè)質(zhì)量管控提供可復(fù)制的模板。在過(guò)去，包裝設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)一直
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對(duì)產(chǎn)品、工藝規(guī)程、設(shè)計(jì)等有關(guān)信息進(jìn)行管理和分發(fā)，同時(shí)收集與工作和環(huán)境有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)信息。包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品配方、維護(hù)項(xiàng)目、物料基本信息以及其它基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)與查詢，為 MES
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;通過(guò)班組自查與車間專項(xiàng)巡查監(jiān)督執(zhí)行情況，同時(shí)，在日常生產(chǎn)中收集物料跑冒滴漏現(xiàn)象，并由設(shè)備辦集中整改，將風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任細(xì)化到生產(chǎn)最小單元。隨著成本
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哲學(xué)研究機(jī)構(gòu)、四川社科院等加強(qiáng)合作，多元化手段豐富“寬窄”傳播路徑、構(gòu)建“寬窄”品牌泛文化傳播體系。此外，下功夫做好“紙袋營(yíng)銷”“物料營(yíng)銷”，讓“寬窄”帆布袋
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;精細(xì)劃分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將生產(chǎn)區(qū)域與物料暫存區(qū)域合理分隔，有效提升了生產(chǎn)物料流轉(zhuǎn)效率和管理效能。在努力優(yōu)化定置管理過(guò)程中，該廠對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地面補(bǔ)劃定置線、設(shè)立
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2024年4月物料中斷次數(shù)、事件和原因”，考查員工對(duì)常用平臺(tái)使用和獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)的熟悉度。理論考試中，題目“立足本崗位，如何防止物料中斷”，強(qiáng)化員工對(duì)
