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模型識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)98%，烤煙質(zhì)量得到顯著提升。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，對(duì)標(biāo)管理更精準(zhǔn)精益智控中心。鄭炎攝以往對(duì)標(biāo)工作存在數(shù)據(jù)更新滯后、分析深度不足、管理效率偏低等痛點(diǎn)。過(guò)去計(jì)算一次對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)
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煙草行業(yè)涉案物品管理邁向智慧化階段?！薄瓍①惔黻?duì)精準(zhǔn)梳理業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，充分運(yùn)用福建省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）統(tǒng)一提供的工具、數(shù)據(jù)及平臺(tái)資源，
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緊扣生產(chǎn)痛點(diǎn)攻關(guān)，涌現(xiàn)出一批實(shí)用創(chuàng)新成果。榮獲一等獎(jiǎng)的“煙管清掃機(jī)器人”由營(yíng)口卷煙廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間研發(fā)，采用模塊化設(shè)計(jì)，集成清灰、移動(dòng)、吸塵、監(jiān)控四大
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;圍繞客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部流程優(yōu)化等關(guān)鍵領(lǐng)域的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題，立足解決服務(wù)、規(guī)范和效率“三大問(wèn)題”，通過(guò)激烈的頭腦風(fēng)暴，打破慣性思維、突破業(yè)務(wù)瓶頸
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，折射出新時(shí)代國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的深刻內(nèi)涵——將綠色發(fā)展理念深度融入血脈、嵌入主業(yè)的系統(tǒng)性創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)之深，在于從“主業(yè)痛點(diǎn)”中主動(dòng)尋找“環(huán)保切入點(diǎn)”。真正的擔(dān)當(dāng)
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是政務(wù)服務(wù)理念的深度升級(jí)。讓辦事指南實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、便捷化，有效破解“信息不對(duì)稱(chēng)”痛點(diǎn)。主動(dòng)對(duì)接地方政務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，打通數(shù)據(jù)共享通道，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所信息
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;解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中“最后一公里”的實(shí)際痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)高效利用。這“新味道”，更在于推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的深度融合，拓寬了農(nóng)民的增收路徑。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)往往“單打一
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工作室，常態(tài)化征集建議并跟蹤落地，夯實(shí)創(chuàng)新保障；完善工作方式，聚焦資源浪費(fèi)、效率瓶頸與服務(wù)痛點(diǎn)征提案，搭建“問(wèn)題—提案—解決”閉環(huán)
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;老員工是深耕多年的“業(yè)務(wù)智囊”，青年員工是精通數(shù)字的“技術(shù)先鋒”。近年來(lái)，余江煙草聚焦新員工“業(yè)務(wù)上手慢”、老員工“數(shù)字技能弱”的痛點(diǎn)，創(chuàng)新推行“雙向互助
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們，真正的創(chuàng)新未必總是宏大敘事。它可以是始于一個(gè)電話(huà)的精準(zhǔn)通知，成就于一份貼在公告欄的清晰日程。這種于細(xì)微處著手的改革，精準(zhǔn)切中了民生痛點(diǎn)，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)
