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后不適用煙葉處理和著力調(diào)整結(jié)構(gòu)上，統(tǒng)一到堅(jiān)持全省統(tǒng)一收購眼光的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一到扎實(shí)工作、搞好服務(wù)、保持良好的煙葉收購秩序上。二是工作到位，措施具體。通過建立工作
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等級純度，分清顏色和部位。要避免各種人為因素干擾，防止忽高忽低、時(shí)緊時(shí)松等現(xiàn)象發(fā)生，保證收購眼光的穩(wěn)定性和連續(xù)性。各產(chǎn)區(qū)要以站為單位，每周平衡一次
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，全體人員要圍繞實(shí)事求是這一核心，抓好各等級煙葉的收購，不要盲目追求上等煙比例和均價(jià)，按照市局統(tǒng)一眼光會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，抓質(zhì)量，
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;甚至徹底放棄了自己的追求，這也正是為什么千里馬難得的原因。
德不優(yōu)者，不能懷遠(yuǎn)；才不大者，不能博見。才能不多的人，眼光淺薄
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注意團(tuán)結(jié)，并要求各點(diǎn)每天上午和下午開始收煙前要統(tǒng)一定級眼光；強(qiáng)調(diào)務(wù)必要用高質(zhì)量的服務(wù)讓煙農(nóng)滿意，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡”現(xiàn)象；提醒大家在做好收購工作
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%，下等煙比例為3.4%。按照國家煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)和制作的收購指導(dǎo)樣品，統(tǒng)一收購眼光，準(zhǔn)確把握收購標(biāo)準(zhǔn)。
二是建立預(yù)警指標(biāo)。在各煙葉站收購進(jìn)度占該煙站收購總量的10
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;我們未必能做出像先賢那樣的大貢獻(xiàn)、大業(yè)績?？墒俏覀兡鼙M力做到愛黨愛國家愛人民、履職盡責(zé)、眼光長遠(yuǎn)、不計(jì)較個(gè)人得失、待人接物得體、經(jīng)常充電提升自己能力素養(yǎng)，不也是很好的踐行發(fā)揚(yáng)了“五四精神
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，A代表模糊。在一個(gè)多變、波動(dòng)、復(fù)雜的世界里，深遠(yuǎn)的有全局意味的戰(zhàn)略眼光顯得尤為重要。不能因?yàn)椴ㄗH云詭形勢難測就輕易放棄主動(dòng)，被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)的應(yīng)急之策如果成為常態(tài)選擇
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，真的很難，很多時(shí)候我們都是活在別人眼光中。記得曾有一個(gè)故事，說一位爺爺和孫子騎著毛驢去趕集，爺爺騎著毛驢，孫子在地上走，
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大要求我們要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，因此，我們要以發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的思路解決市場監(jiān)管工作中存在的問題。沒有思想上的轉(zhuǎn)變，就無法打開市場監(jiān)管工作的新局面。當(dāng)前我們思想
