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之后應(yīng)盡早進(jìn)行自學(xué)，起碼要花一至兩個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。而自學(xué)不能有“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”的現(xiàn)象，因?yàn)檫@種短期的應(yīng)試復(fù)習(xí)，靠的是短期的記憶與理解
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產(chǎn)業(yè)能夠通過(guò)內(nèi)部使用，出租或出售來(lái)利用其價(jià)值，無(wú)形資產(chǎn)固有的復(fù)雜和累積特征組織了短期內(nèi)的復(fù)制和替代，例如，只是產(chǎn)權(quán)收到法律保護(hù)，而
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月13日?qǐng)?bào)道，由國(guó)家發(fā)改委牽頭制訂的收入分配改革總體方案將在下半年出臺(tái)。方案列出了收入分配改革的時(shí)間表和路線圖，明確了改革的短期和中長(zhǎng)期目標(biāo)，以及重點(diǎn)任務(wù)
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;僅僅是一種戰(zhàn)術(shù)手段，通常是在特定的機(jī)會(huì)下使用，多數(shù)都是短期行為，如果企業(yè)把限量當(dāng)成一種戰(zhàn)略，那注定是要失敗的。”李志起評(píng)價(jià)。
因此
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;在新的地方同樣打不開(kāi)局面，所以需要經(jīng)常交流，短期交流。
小煙卷兒：大同市局的專賣人員異地交流，還是比較科學(xué)的。據(jù)我了解，大同
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企業(yè)難以做長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，有時(shí)不得不關(guān)注短期目標(biāo)、短期利益。這就導(dǎo)致企業(yè)行為具有投機(jī)性和靈活性的雙重特征。這些企業(yè)的根基自然是不穩(wěn)的。 稱得上企業(yè)根基的東西
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大部分客戶訂購(gòu)了，品牌培育就有效果了。其實(shí)不然，不要在短期內(nèi)一味地追求銷售量。因?yàn)橐恍?shí)力較弱的零售客戶，本身的銷售量就有限，一旦滯銷，
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的膚淺性。由于近兩年的專賣內(nèi)管檢查以整頓規(guī)范、專項(xiàng)治理、專項(xiàng)檢查等帶有整頓性質(zhì)的形式為主，這種形式雖然是解決突出問(wèn)題的有效措施，但它僅限于事后監(jiān)管，有其短期性
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消費(fèi)者拿大獎(jiǎng)小獎(jiǎng)的過(guò)程中，不知不覺(jué)地花費(fèi)了比平常高幾倍的購(gòu)買金額，在短期之內(nèi)促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品銷量的大增，并直接打擊了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷量，讓原本只是屬于
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匹狼（通運(yùn)）想在短期內(nèi)銷售實(shí)現(xiàn)井噴并非易事。不過(guò)從當(dāng)前的銷售情況看，該煙依托“七匹狼”品牌借力發(fā)力，取得了驕人業(yè)績(jī)，市場(chǎng)對(duì)該規(guī)格
