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，在短板上取得新突破，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，切實(shí)把2016年烤煙生產(chǎn)做到“地好、苗好、種好、管好、收好”。
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局長(zhǎng)、經(jīng)理許滸同志表示，全員勢(shì)必以內(nèi)審為契機(jī)，持續(xù)保持工作優(yōu)點(diǎn)，不斷改進(jìn)短板，對(duì)于在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將具體落實(shí)到部門、到經(jīng)辦人
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短板的基礎(chǔ)上，有的放矢提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
為確保調(diào)查工作深入扎實(shí)開(kāi)展，該次調(diào)查活動(dòng)專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了調(diào)查方式、抽樣標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)展步驟，
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觀念，進(jìn)一步提高規(guī)范意識(shí)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和成本意識(shí)；三是查找工作中的短板和弱項(xiàng)，切實(shí)解決活動(dòng)中的實(shí)際存在的問(wèn)題，
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的特點(diǎn)和文化內(nèi)涵，傳授經(jīng)營(yíng)方法，并查找零售終端客戶經(jīng)營(yíng)短板，提出可行性培育建議。
三是加強(qiáng)零售終端形象建設(shè)?？蛻艚?jīng)理走訪客戶時(shí),向終端客戶展示隨身攜帶多張扮
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;進(jìn)一步明確下步工作重點(diǎn)。順勢(shì)加強(qiáng)舉措，針對(duì)市場(chǎng)取向化改革時(shí)期的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合卷煙明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)不及時(shí)、卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整效果不明顯、針對(duì)性指導(dǎo)服務(wù)不足等工作短板，
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;對(duì)照目標(biāo)、立足實(shí)踐，找尋短板，制定措施、跟進(jìn)落實(shí)，為新常態(tài)下的煙葉原料保障保駕護(hù)航。
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;推進(jìn)精益研發(fā)工作，一要深刻理解開(kāi)展精益研發(fā)工作的目的，準(zhǔn)確把握其內(nèi)涵要求；二要客觀診斷研發(fā)體系短板，系統(tǒng)構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)；三要堅(jiān)持創(chuàng)新
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目前企業(yè)質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀及短板作重點(diǎn)闡述，明確質(zhì)量管理的基本方法、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和質(zhì)量工具的應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)例，進(jìn)行專項(xiàng)解讀。針對(duì)操作崗位員工
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，主管部門可以通過(guò)權(quán)重的調(diào)整，提升各部門對(duì)短板目標(biāo)的關(guān)注度。季度考核側(cè)重目標(biāo)的“相符度”，著力抓方針目標(biāo)措施分解。公司還運(yùn)用平衡記分卡將目標(biāo)體系表進(jìn)行審視歸類
