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；切實(shí)擠干面積“水分”，栽足栽實(shí)烤煙株數(shù)，確保收購量和上等煙比例目標(biāo)順利完成，煙農(nóng)收入持續(xù)增加、生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步穩(wěn)定。要抓短板、抓進(jìn)度、促質(zhì)量
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肥水管理、煙田衛(wèi)生等緯度開展現(xiàn)場評分，指出問題短板，挖掘優(yōu)點(diǎn)長處，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超良好氛圍
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短板特別是優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉原料仍然存在“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。彭傳新建議，要優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，完善雪茄產(chǎn)業(yè)鏈條，以關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新為
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品牌培育活動(dòng)，突出低焦卷煙，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢，激發(fā)零售戶自主培育、特色陳列、主動(dòng)推介的積極性，確?？蛻羝放婆嘤芰τ行嵘８哔|(zhì)開展貨源
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意見?，F(xiàn)場發(fā)布的課題成果均能做到立足企業(yè)、本部門管理實(shí)際，按照“找短板、挖潛力、增效益”的思路，圍繞解決當(dāng)前影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，瞄準(zhǔn)年度重點(diǎn)工作
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、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障和物料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入調(diào)查研究，尋找問題和短板，以身作則，帶頭示范，主動(dòng)引領(lǐng)開展管理創(chuàng)新課題40余項(xiàng)
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;找出當(dāng)前營銷工作存在的短板，并結(jié)合實(shí)際，有針對性地提出解決問題的對策，為下一步營銷工作開展找準(zhǔn)方向。
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，精準(zhǔn)查擺脫貧成效和政策落實(shí)方面的短板弱項(xiàng)，一戶一戶規(guī)范提升，一項(xiàng)一項(xiàng)整改清零，全面提升脫貧工作質(zhì)量，鞏固脫貧成果。?
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;公司）提出，要堅(jiān)持將煙農(nóng)的獲得感和工業(yè)的滿意度作為煙葉工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)；按照“揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板”要求，進(jìn)一步推進(jìn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展；
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，立足短板指標(biāo)水平的提升，緊扣優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)主線，提升員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管控能力。隨著勞動(dòng)競賽的深入開展，生產(chǎn)班組、手工組、維修組、工藝組、物資供應(yīng)組等實(shí)現(xiàn)
