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，既不能只強(qiáng)調(diào)活動(dòng)，不切實(shí)際影響工作，也不能借口工作忙而放松活動(dòng)要求，要在推進(jìn)業(yè)務(wù)工作中深化活動(dòng)，借活動(dòng)之力破解工作難題、建好
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“三件大事”、破解“三大課題”上的能力和水平，把完善“三個(gè)體系”建設(shè)作為今年專(zhuān)賣(mài)工作的中心任務(wù)，著力構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管和打假打私有機(jī)結(jié)合、相互支撐的“三個(gè)
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;是思考、謀劃、破解“三大課題”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)翻番”新目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)要求。
二是要全面把握總體要求，明確活動(dòng)具體安排，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，抓好活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)
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推進(jìn)中心工作中深化活動(dòng)，借活動(dòng)之力破解工作難題，把黨員、干部在活動(dòng)中激發(fā)出來(lái)的工作熱情和進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為做好工作的動(dòng)力，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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結(jié)合。將“三轉(zhuǎn)”大討論活動(dòng)與黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與解決“四風(fēng)”問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，與行業(yè)破解“三大課題”、提升“五個(gè)形象”結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)中心工作
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；深化實(shí)施“三大戰(zhàn)略”是爭(zhēng)當(dāng)破解發(fā)展瓶頸的楷模的重要路徑。
強(qiáng)化“高目標(biāo)”意識(shí)，提升創(chuàng)新能力。堅(jiān)持“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特
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質(zhì)增效升級(jí)”大討論活動(dòng)，集中分析、探討“兩煙一專(zhuān)”難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步理清思路、統(tǒng)一思想，凝聚全體干部員工智慧和力量破解企業(yè)發(fā)展瓶頸。
一是突出重點(diǎn)
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大課題”的重要基礎(chǔ)；積極發(fā)揮“關(guān)鍵作用”，把爭(zhēng)當(dāng)培育高端品牌的楷模作為實(shí)踐“三大課題”的重要任務(wù)；深化實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，把爭(zhēng)當(dāng)破解發(fā)展瓶頸的楷模
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）針對(duì)新進(jìn)大學(xué)生、復(fù)退軍人比較多的特點(diǎn)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，及時(shí)啟動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，把師帶徒作為破解人才難題、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的重要一招
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、有傾斜性地服務(wù)客戶(hù)，彰顯出企業(yè)形象。
三是破解三大難題。針對(duì)基礎(chǔ)管理薄弱、崗位履職能力不強(qiáng)、日?？己俗哌^(guò)趟問(wèn)題，各部門(mén)要認(rèn)真梳理崗位目標(biāo)，做到分工
