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、推行工作，積極組織開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，要求年內(nèi)廠級(jí)管理創(chuàng)新項(xiàng)目必須達(dá)到3個(gè)以上，積極引入先進(jìn)管理理念和方法，組織開展《精細(xì)化管理與實(shí)踐--卷煙工廠
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盡快完善效能體系。結(jié)合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展管理制度制修廢，把效能管理理念和規(guī)定全部融入現(xiàn)有管理制度，確保新建管理體系（制度）與上級(jí)
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煙草公司系統(tǒng)企業(yè)管理工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)。會(huì)議指出，2012年，公司按照“一年打基礎(chǔ)、三年上水平、五年創(chuàng)一流”管理工作規(guī)劃要求，以精細(xì)管理理念為引領(lǐng)
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人力資源部與四川大學(xué)工商管理學(xué)院籌劃，本期培訓(xùn)以優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、更新管理理念、推動(dòng)工作開展為目的，分管理基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能、個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)三大模塊進(jìn)行，涉及戰(zhàn)略管理
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，緊緊圍繞“卷煙上水平”的行業(yè)基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為中心，認(rèn)真落實(shí)“凈”管理理念，全面開展創(chuàng)新活動(dòng)，努力推動(dòng)生產(chǎn)
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作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)。大家認(rèn)為，只有轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、不斷加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)方式，真正“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱睘榛鶎右痪€服務(wù)，才能不斷豐富“以人為本”的服務(wù)型管理理念
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處室和產(chǎn)區(qū)公司就煙葉產(chǎn)地環(huán)境選擇保護(hù)、清潔生產(chǎn)、非煙物質(zhì)控制、質(zhì)量追蹤體系及GAP體系研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了廣泛的討論。大家一致認(rèn)為，煙葉生產(chǎn)GAP實(shí)質(zhì)上是管理方式的變革、管理理念的創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)
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）多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)，為企業(yè)制度、管理理念、管理方式的改進(jìn)，以及企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起到助推作用，并為提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益做出突出貢獻(xiàn)
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;1）、創(chuàng)新：善于學(xué)習(xí)和吸收新的管理理念和管理方法，工作中大膽嘗試、勇于創(chuàng)新”。
“6+1工作法”，是班組長(zhǎng)四種能力的具體運(yùn)用。當(dāng)好
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煙草在線興國(guó)消息 2012年，江西中煙興國(guó)卷煙廠緊緊圍繞“設(shè)備狀態(tài)可控、管理過程可控、經(jīng)濟(jì)成本可控”設(shè)備精益化管理理念，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精益化管理，全面
