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”的思想，把當(dāng)前大田管理作為煙葉提質(zhì)增效的一項(xiàng)核心工作來(lái)抓，確保實(shí)現(xiàn)保總量、保質(zhì)量、保煙農(nóng)增收的目標(biāo)。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理考核；切實(shí)抓好中耕管理
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、綠色煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施。建立育苗質(zhì)量責(zé)任追究制度，強(qiáng)化日常督查，加大育苗管理考核力度，確保責(zé)任落實(shí)到人、技術(shù)措施落實(shí)到點(diǎn)、到池。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦
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改革，示范推廣采烤分一體化，實(shí)現(xiàn)采烤收環(huán)節(jié)降本增效。三要抓好管理考核獎(jiǎng)懲落實(shí)。進(jìn)一步完善市公司——煙站——烘烤師——煙農(nóng)考核管理體系，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，
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。針對(duì)韶關(guān)市委和公司黨組的黨建工作考核要求，他們通過(guò)制定《基層黨建工作目標(biāo)管理考核細(xì)則》，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，健全基層黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)
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技術(shù)交流會(huì)，分析短板，通過(guò)職責(zé)管理和考核處罰，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。同時(shí)，開展日常巡查，對(duì)全縣各收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行日常等級(jí)眼光平衡，
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上集中發(fā)力。一是密織精準(zhǔn)防雹網(wǎng)，筑牢防災(zāi)減災(zāi)陣地。簽訂防雹工作責(zé)任狀，將原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理改為由氣象局統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)、管理考核防雹人員，將煙葉稅返還款優(yōu)先于防雹彈
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”和重目標(biāo)、重落實(shí)的管理考核“指揮棒”，全面形成務(wù)實(shí)重干濃厚氛圍；倡樹改革創(chuàng)新之風(fēng)，引領(lǐng)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做改革創(chuàng)新的領(lǐng)軍者、踐行者，善于用新思路
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的消費(fèi)需求。此外，切實(shí)加大管理考核力度，在內(nèi)部建立健全考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，制定完善的員工過(guò)程化業(yè)績(jī)考核方案，對(duì)卷煙做到規(guī)范銷售，對(duì)任務(wù)完成
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，切實(shí)加強(qiáng)初分預(yù)檢的管理，確保煙葉收購(gòu)及時(shí)啟動(dòng)。四是把握好規(guī)章制度。細(xì)化預(yù)檢工作流程和管理考核，明確預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，
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;將農(nóng)殘管控納入補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)、合同計(jì)劃調(diào)整、煙農(nóng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)的綜合管理考核范疇，將管控成效納入煙站及包村責(zé)任人年終績(jī)效考核，煙區(qū)全員綠色生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步提升，措施
