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成為下一增長(zhǎng)點(diǎn)的判斷基于三點(diǎn)考量：
一是細(xì)支煙發(fā)展中存在一些問題。近三年，細(xì)支煙的發(fā)展欣欣向榮，但也暴露出一些問題。首先，行業(yè)大部分企業(yè)在細(xì)
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問題的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變小，可能性也會(huì)增加。所以，在綜合考量的前提下，建議商業(yè)企業(yè)現(xiàn)在盡量還是不要再在非煙產(chǎn)業(yè)下功夫了。除非能夠盈利，不然要考慮賣了。而
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前所未有的挑剔，要迎合他們就必須對(duì)他們本身進(jìn)行分類。我們經(jīng)常說(shuō)細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)煙民的分類是一項(xiàng)頗為復(fù)雜的營(yíng)銷工程，即便分類細(xì)化后，也還要考量到產(chǎn)品研發(fā)
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”（寬窄如意）三款卷煙。
剛剛掛牌10天，便連推三款卷煙，四川中煙有著自己的考量。按照其構(gòu)想，前兩款以文化、造型和工藝取勝
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成本，一是投資后產(chǎn)生的折舊費(fèi)用，二是運(yùn)行成本，三是資金時(shí)間成本。必須樹立“大成本”概念，把產(chǎn)出作為投資考量的決定因素，以產(chǎn)出高低決定
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;可以說(shuō)是一舉多得的事情。
做好綠色配送，是考量煙草行業(yè)是否能夠積極履行社會(huì)責(zé)任，把“綠色發(fā)展理念”落到實(shí)處的一桿標(biāo)尺。積極探索線路合并、淡旺季配送彈性分合的辦法
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1、科學(xué)立標(biāo)。堅(jiān)持系統(tǒng)優(yōu)化的原則，通過內(nèi)外綜合考量，細(xì)化市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)指標(biāo)、明確市場(chǎng)監(jiān)管水平指標(biāo)、落實(shí)專賣基礎(chǔ)管理指標(biāo)，統(tǒng)一設(shè)定量化指標(biāo)，形成管理
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安全監(jiān)督檢查力度、巡查次數(shù)，在執(zhí)行檢查的標(biāo)準(zhǔn)、要求上把關(guān)在籠子里的規(guī)章制度放出來(lái)約束人，以鐵的制度考量每一個(gè)作業(yè)者；以不計(jì)情面的鐵面孔按章辦事，對(duì)
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的人，在開店之前都會(huì)有自己的考量，會(huì)為自己即將開辦的店鋪有一個(gè)初步的定位，比如，店鋪的規(guī)模、檔次，所服務(wù)的顧客群，
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”，傷害的卻是煙草企業(yè)的根基，根基不穩(wěn)何談發(fā)展？所以煙草商業(yè)企業(yè)要從大局出發(fā)，要從長(zhǎng)久發(fā)展考量，制定符合市場(chǎng)狀態(tài)、符合客戶需求、符合消費(fèi)需求
