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黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排部署，廠紀(jì)委組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工廠《2018年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考核標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)工作要求，
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純化管理。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各煙站整合資源、集中力量，分片包干到各育苗點(diǎn)，針對人員進(jìn)行量化作業(yè)管理，包保到底，網(wǎng)格化、實(shí)效化將純化工作抓緊抓實(shí)。強(qiáng)化過程
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突出“準(zhǔn)”字，明確考核內(nèi)容，量化考核。專賣考核積分內(nèi)容準(zhǔn)確涵蓋大要案件信息提供、查處案值、查辦案件參與度等指標(biāo)，堅(jiān)持公開透明原則，每月對全員積分
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煙始終牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持減量化、再利用的原則，提高水資源利用效率。為減少污水排放量，工廠創(chuàng)新性地建設(shè)綠化景觀池將污水再利用，既減少了污水
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結(jié)果達(dá)85分以上的客戶進(jìn)行全面量化核查，掌握全州終端建設(shè)整體情況。
認(rèn)真測評，提供依據(jù)。經(jīng)過對全州“擬建終端”客戶進(jìn)行認(rèn)真客觀測評，對未滿足現(xiàn)代終端
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行動，以提高等級合格率、純度為中心，降低價值量化差率，努力進(jìn)位爭先；最大限降低人情煙、關(guān)系煙進(jìn)庫，堅(jiān)決杜絕不予收購的煙葉入庫
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，提高員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。
三是嚴(yán)考評，多角度狠抓監(jiān)督。把標(biāo)準(zhǔn)化工作與績效掛鉤，權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層
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求“實(shí)”效?？h局組織開展2018年度四季度及年度考評，采取查閱資料、查看現(xiàn)場、走訪座談、隨機(jī)抽樣等方法，對各煙區(qū)工作進(jìn)行量化打分，對工作推進(jìn)較好的煙區(qū)授予星級
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聯(lián)系，爭取訂單生產(chǎn)，保證銷路，并按照“收益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，將多元化經(jīng)營產(chǎn)生的盈余根據(jù)資產(chǎn)量化到煙農(nóng)的股份上，讓增收成果惠及
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300多名員工中，經(jīng)過量化初選、適崗能力測試的兩輪遴選后入圍的。
據(jù)悉，科級后備人才庫建立后，公司將按照“全面培養(yǎng)、從嚴(yán)管理、科學(xué)使用”原則進(jìn)行人才庫管理
