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做好供肥施肥工作。組織全體煙技員培訓新物資系統(tǒng)煙用物資供應操作流程，確保物資供應及時有效、規(guī)范有序；落實精準施肥，積極探索推行“一畝一堆、一株一杯、量化到田
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政務(wù)信息報送工作?！ 《?em class="term">量化政務(wù)信息報送指標。要求各部門根據(jù)本部門職責和所負責主要業(yè)務(wù)工作，每月20日前報送，其中各部門每月報送政務(wù)信息不少于1篇，全年報送決策
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，以服務(wù)提升帶動工作效率提升。
二是認真分析，緊盯進度。全體營銷人員分工協(xié)作，對照量化目標任務(wù)，實行“領(lǐng)導全面盯 中層分片盯”的運作模式
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新要求、立足新實踐，三個部門將此前碎片化的服務(wù)做法系統(tǒng)化、定性化的服務(wù)要求盡量定量化、孤立的服務(wù)實踐協(xié)同化。
會議指出，服務(wù)是煙草商業(yè)企業(yè)的本質(zhì)屬性，是煙草
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”，探索推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
著力“三強化”：強化政治引領(lǐng)。落實“五化”建設(shè)（黨建服務(wù)保障一體化、黨員作用發(fā)揮具體化、黨建責任落實可量化、黨建基礎(chǔ)工作標準化、黨員
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表，實現(xiàn)“一崗一表”；收集整合69個指標數(shù)據(jù)，從崗位類別、人員參與、目標完成、排名區(qū)間、短板不足等維度入手，量化分析各崗位對標情況，
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建設(shè)工作提供依據(jù)，市公司將于近期組織開展2020年全市現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)檢查驗收工作。
本次終端驗收考核工作遵循“全面關(guān)鍵并舉、數(shù)量質(zhì)量并重、量化評價為主”的原則，
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收購大起大落。充分利用“價值量化差率”評價考核體系，著力解決“混”和“雜”、煙葉等級純度不高等問題，著力提升師宗煙葉均質(zhì)性和工業(yè)可用性。
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工作欄進行公布，實現(xiàn)主要財務(wù)指標信息共享，提高工作效率。
五是精心考核推進，建立長效機制。將財務(wù)工作按版塊細分并量化，生成考核指標
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時間、過磅等重點環(huán)節(jié)進行抽查，實地走訪煙農(nóng)，了解煙農(nóng)交售煙葉與煙葉站點的收購數(shù)據(jù)是否相符、是否存在不規(guī)范行為等。三是加強對煙葉收購站點的工作考核，量化考核指標
