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，幫助零售客戶消化積壓庫存，進(jìn)一步盤活客戶資金。
五是強(qiáng)化職能轉(zhuǎn)型，建設(shè)高效率隊伍。從團(tuán)隊意識塑造、實戰(zhàn)情景模擬、業(yè)務(wù)難題破解等方面入手，強(qiáng)化營銷
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;提升規(guī)范執(zhí)法工作質(zhì)量及效率，做到高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)運轉(zhuǎn)，為下一步 “甘肅省煙草專賣局專賣管理信息系統(tǒng)市場監(jiān)管項目”實施奠定基礎(chǔ)，更好的維護(hù)和鞏固當(dāng)前穩(wěn)定
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部門；每月財務(wù)和管理員進(jìn)行貨款核算工作。針對元旦春節(jié)期間卷煙數(shù)量大增的情況，營銷部配合中轉(zhuǎn)站進(jìn)行卷煙搬卸送工作，提高效率，減少工作時間。
四是
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、密云煙草等4家單位的6項成果分獲三等獎。
下一步，北京煙草將緊緊圍繞降本增效，進(jìn)一步突出創(chuàng)新發(fā)展，研發(fā)能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和提高效率的課題，
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，按照國家局有關(guān)要求，切實在減少浪費、降低成本、控制費用、提高效率上下足功夫，促進(jìn)各項工作通過降本增效向前深化和延伸、系統(tǒng)和提升。
五是要充分發(fā)揮好目標(biāo)考核
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，持續(xù)聚焦優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率等關(guān)鍵點，進(jìn)一步落實“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量、壓庫存、調(diào)狀態(tài)、守紅線、增稅利”的調(diào)控措施。二是按照“精益管理、降本增效”有關(guān)工作要求，
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培養(yǎng)、關(guān)注廉政建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)。五是提高效率、提升質(zhì)量，全面推進(jìn)卷煙鑒別檢驗工作。做到查獲卷煙全樣送檢；確保質(zhì)檢文書的準(zhǔn)確性，做到賬賬相符、賬
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；聚焦落實中央“八項規(guī)定”精神，倒排工期、加快節(jié)奏、提高效率，對公務(wù)接待費以及超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具問題專項整治工作提出具體要求，確保各項整治工作齊頭推進(jìn)
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，促進(jìn)法治觀念與制度建設(shè)相互作用，支持各項改革成果的進(jìn)一步落地，實現(xiàn)法律風(fēng)險防控體系有效運行。
四是高效率運行。注重把握普法與執(zhí)法、教育與處罰、轉(zhuǎn)化與打擊“三種
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等級定級”兩項政策，切實提高散煙收購分級到位率，為高質(zhì)量、高效率推進(jìn)全面散煙收購打好基礎(chǔ)。
四是抓好總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)散煙分級機(jī)制建到位。制定工作方案
