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實(shí)現(xiàn)精益化管理。
三是干部職工思想動(dòng)態(tài)要搞清，找準(zhǔn)基層干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)力點(diǎn)。要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)與群眾的緊密聯(lián)系，及時(shí)掌握和深入
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基調(diào)，強(qiáng)化卷煙營(yíng)銷精益管理，堅(jiān)持打通“服務(wù)客戶最后一公里”，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，抓好“四落實(shí)”，做到“四推進(jìn)”，確保
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提高精益管理工作水平，不斷強(qiáng)化規(guī)范管理，在提高執(zhí)行力和工作能力上下功夫。抓緊時(shí)間修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹(shù)立全員的緊迫感、責(zé)任感，切實(shí)把反腐倡廉
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，積極探索精確信息，推廣精良技術(shù)，實(shí)施精準(zhǔn)作業(yè)，大力實(shí)施測(cè)土配方施肥、降氮增鉀技術(shù)和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等精益管理，不斷為煙葉提質(zhì)增效“強(qiáng)筋壯骨
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有序開(kāi)展。
三是突出精益管理，加強(qiáng)績(jī)效考核。各單位嚴(yán)格按照國(guó)家局、省局（公司）有關(guān)要求，統(tǒng)一細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，界定清晰范圍，
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思路，建立起了以“分類管理、信息驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)監(jiān)管、科學(xué)評(píng)價(jià)”為基本原則，以“精益管理”為主要理念的全新市場(chǎng)檢查方法。加強(qiáng)對(duì)基層專賣(mài)人員的培訓(xùn)，提高對(duì)“APCD”卷煙零售市場(chǎng)
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好一批職能作用，利用好一批可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)等精益管理措施，形成合作社內(nèi)生發(fā)展機(jī)制，增強(qiáng)為煙農(nóng)服務(wù)能力，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。四是委派會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、有
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、達(dá)10.82億元；企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)6項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)、13項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)在全省煙草工業(yè)企業(yè)中綜合排名均為第一。該廠明確當(dāng)前重點(diǎn)、分解細(xì)化任務(wù)，奮力創(chuàng)建全國(guó)精益卷煙工廠，爭(zhēng)當(dāng)
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，推動(dòng)精益管理，深化對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)“貴煙”品牌健康發(fā)展，讓“貴煙”譽(yù)滿市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)貴州中煙新跨越。
該公司黨組
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“管、細(xì)、實(shí)”，注重“純、平、快”，持續(xù)做好約時(shí)定點(diǎn)服務(wù)煙農(nóng)工作，提升倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)管理水平，在收購(gòu)工作中體現(xiàn)精益管理的要求。四是進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)
