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，“黃金葉”年銷量規(guī)模發(fā)展目標(biāo)從原來(lái)的200萬(wàn)箱以上提升至現(xiàn)在的300萬(wàn)箱以上，整整增加了100萬(wàn)箱；年銷售收入從原來(lái)的500億元以上提升至現(xiàn)在的800億元以上
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了，客戶的基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)了，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模提升了、在全球的影響也更大了。當(dāng)光彩聚焦、掌聲響起、誘惑頻臨，領(lǐng)導(dǎo)力的體溫也上升了。組織步入了高速發(fā)展的通道，需要同步推進(jìn)
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之間存在著制度性的自我修復(fù)功能，這個(gè)應(yīng)予尊重。既然可塑，就為群體各個(gè)階段的決策者提供了科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)提升的空間，每項(xiàng)制度都期待著進(jìn)一步的發(fā)展和變化。這里
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，通過(guò)案例糾錯(cuò)，提升依法許可、依法行政、文明執(zhí)法的業(yè)務(wù)技能水平，爭(zhēng)當(dāng)文明規(guī)范的“金葉衛(wèi)士”。（朱衛(wèi)東 陳瑞生）
為紀(jì)念開展學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)50
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，激勵(lì)職工想辦法、出點(diǎn)子，認(rèn)真組織創(chuàng)新活動(dòng)的開展，在現(xiàn)有設(shè)備及工作環(huán)境的基礎(chǔ)上，研究精細(xì)加工方法，提升制造水平，激勵(lì)全員
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發(fā)展戰(zhàn)略歷經(jīng)3次調(diào)整，在每一次調(diào)整的背后，彰顯出的是云南中煙在整體實(shí)力大幅提升下對(duì)全新品牌發(fā)展目標(biāo)的追求，是做大做強(qiáng)重點(diǎn)品牌的決心。在“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)中
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創(chuàng)新之于發(fā)展的關(guān)鍵推動(dòng)力，在行業(yè)有舉足輕重地位的云南煙草商業(yè)系統(tǒng)得到了有力的驗(yàn)證。
回顧過(guò)去3年，不斷增強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力，大幅提升的科技創(chuàng)新實(shí)力
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大起大落。
提升服務(wù)質(zhì)量。要優(yōu)化環(huán)境，種植主體為擴(kuò)大種植規(guī)模，將面臨土地流轉(zhuǎn)、煙田排灌、生產(chǎn)物資供應(yīng)、勞動(dòng)力等問(wèn)題，我們要積極為其排憂解難。要提供技術(shù)指導(dǎo)
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銷量規(guī)模的比重尚不足5%，二類煙銷量規(guī)模占到品牌總銷量規(guī)模的比重尚具備較大的提升空間。在調(diào)升品牌價(jià)值中調(diào)大銷售規(guī)模，對(duì)于“長(zhǎng)白山”今后品牌發(fā)展，吉林煙草工業(yè)將
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相比較，一類煙銷量規(guī)模高達(dá)20%以上的增長(zhǎng)幅度仍然大幅跑贏于同期全國(guó)卷煙總銷量規(guī)模的增長(zhǎng)幅度，這反映出的是全國(guó)卷煙銷售結(jié)構(gòu)的持續(xù)提升，特別是以一類煙產(chǎn)品規(guī)格為
