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銷量規(guī)模的超常規(guī)增長可謂是“立竿見影”，讓“紅河”在三類煙市場競爭中的品牌排名座次提升非常明顯，從原來的排名第十二位上升至排名第七位。2012年上半年，“黃金
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和自由度才能表達(dá)清楚，我們本著幫助客戶擴(kuò)大交際圈子，提升多元盈利能力為目的，對不少于30%的客戶進(jìn)行交際圈的測算分析，其統(tǒng)計結(jié)果為：商業(yè)
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銷量規(guī)模達(dá)到25%以上的增長幅度仍然大幅跑贏同期全國卷煙總銷量的增長幅度，這反映出的是全國卷煙銷售結(jié)構(gòu)的持續(xù)提升，特別是以一類煙產(chǎn)品規(guī)格為代表的高結(jié)構(gòu)卷煙對全國卷煙銷售結(jié)構(gòu)
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煙草在線專稿 在經(jīng)過近十年的艱苦努力之后，中國煙草的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了深刻變化，資源配置的質(zhì)量效率得到了明顯提升，從2002年之前146家卷煙工廠
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，超臨界流體萃取技術(shù)，多孔顆粒梗填充料的開發(fā)與應(yīng)用……一項項減害降焦技術(shù)是“長白山”品牌提升自身核心競爭力不斷的努力，也是“長白山”品牌受到消費者喜愛的根源
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，以“大成”文化的建設(shè)宣貫來引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念，提升精神狀態(tài)、增強(qiáng)能力氣質(zhì)、樹立整體形象，全面提高團(tuán)隊的精、氣、神，進(jìn)而起到凝聚人心、鼓舞斗志的作用
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;軟紫）”是“云煙（硬紫）”的全新軟包規(guī)格，目的在于與“云煙（硬紫）”一起鞏固和提升“云煙”在零售價100元/條這個
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管理具有能夠降低煙草企業(yè)成本的能力、提升職工的創(chuàng)新能力、提高生產(chǎn)效率的能力以及提高管理者決策的能力。因此，煙草企業(yè)管理者倡導(dǎo)積極的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立學(xué)習(xí)平臺，創(chuàng)建
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三是教育培訓(xùn)到位，彰顯企業(yè)團(tuán)隊精神。為激發(fā)工作熱情，拓展員工潛能，發(fā)揚團(tuán)隊精神，提升企業(yè)凝聚力，推動“搏?為”文化落地
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（軟藍(lán)）”在本轄區(qū)呈現(xiàn)出了良性增長的態(tài)勢，每月的市場銷量、占有率等各項指標(biāo)都在穩(wěn)步提升。
2.品牌SWOT分析（見圖二）
圖
