為您找到相關(guān)結(jié)果 15186 篇
-
，你覺得人家抽不起十塊錢的煙？
……
這條提案的“槽點”有點兒高，而且實際操作并非易事。卷煙的定價大多是由是市場定位引導(dǎo)，而不是隨便因
-
）”定位于普一類煙中200元（每條）的熱點價位，又有玉溪品牌的品質(zhì)保證，具有一目了然的性價比優(yōu)勢，隨著“玉溪（
-
，已經(jīng)無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求。有些重點品牌規(guī)格數(shù)量過多、價位分布過寬、品牌定位不清，導(dǎo)致消費者認(rèn)知模糊。在高端、高價位卷煙方面，重點品牌缺乏創(chuàng)新性突破，
-
；另外對于守法經(jīng)營的社會弱勢群體，應(yīng)適當(dāng)放寬辦證條件。
四、轉(zhuǎn)變檢查方式，實現(xiàn)市場監(jiān)管手段精細(xì)化
專賣人員的工作要定位在市場，每周安排5天工
-
行政式營銷行為，杜絕“千篇一律”式的品牌培育做法?？蛻艚?jīng)理在開展品牌培育前，應(yīng)當(dāng)深入做好分析研判工作，制定更為科學(xué)合理的營銷方案。特別是要合理定位業(yè)戶在卷煙
-
。
二是任務(wù)倒逼需要。江西煙草商業(yè)系統(tǒng)緊緊圍繞省委省政府提出的做大省產(chǎn)煙、做強金圣牌的發(fā)展定位，確立了省產(chǎn)煙、金圣煙的年度增長指標(biāo)，各地市商業(yè)企業(yè)也認(rèn)領(lǐng)了卷煙銷售、品牌
-
關(guān)店的情況，多與店家經(jīng)驗不足，進貨品類雜亂造成庫存擠壓，或者高估本城市短期市場容量，選址及產(chǎn)品定位不佳以及某些連鎖品牌的產(chǎn)品線及加盟制度先天欠缺
-
;打通雙方會員體系，采用室內(nèi)外人群定位、消費者畫像分析、大數(shù)據(jù)支持下的營銷及會員管理等，提升門店客戶服務(wù)能力。支付金融互聯(lián)：百聯(lián)線下門店支持支付寶
-
不同。
圍繞卷煙市場變化以及集團“十三五”對工廠的目標(biāo)定位，工廠在未來三年主要面臨兩大任務(wù)：市場滿足和線作戰(zhàn)。為優(yōu)質(zhì)完成好這“兩大任務(wù)”，工廠開創(chuàng)性地提出了“奮戰(zhàn)
-
管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅持聚焦節(jié)支降本增效，有機融合當(dāng)前運行的管理體系，夯實內(nèi)部管理，深入推進挖潛降耗，促進提質(zhì)增效升級
