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加強(qiáng)學(xué)習(xí)，集中精力、全員參與，充分運(yùn)用精益管理的工具和方法，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)精益物流整體工作再上新水平。后續(xù)主要圍繞以下三個(gè)方面進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化
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類三個(gè)維度出發(fā)，分組分層進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理；針對(duì)乳源片區(qū)，設(shè)計(jì)出GAB線路優(yōu)化決策工具，將大布和天井山兩條線路進(jìn)行合并，送貨線路由原來
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他把飯打來了，放在工具柜里，一直到下班他都沒有去吃一口。憑著一股執(zhí)著的勁頭，吳樹清成功解決了卷煙設(shè)備上存在的許多缺陷和問題，主持的QC、對(duì)標(biāo)、精
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，初步確立了13項(xiàng)對(duì)標(biāo)共建課題；圍繞對(duì)標(biāo)指標(biāo)管控中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，開展課題攻關(guān)，運(yùn)用精益思維、工具實(shí)施改善，塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)
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;對(duì)組織、流程、人員、工具、績(jī)效等運(yùn)營(yíng)要素進(jìn)行體系化設(shè)計(jì)?；跀?shù)據(jù)“采、用、管”各領(lǐng)域人才能力素質(zhì)模型，采用“內(nèi)部調(diào)動(dòng)+外部引入”方式，逐步構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才梯隊(duì)
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，包括遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教學(xué)和遠(yuǎn)程辦公產(chǎn)業(yè)都在加速產(chǎn)業(yè)化。遠(yuǎn)程醫(yī)療正在發(fā)從單純的線下診斷到如今線上診療，從各項(xiàng)數(shù)字化工具的應(yīng)用和擴(kuò)散到依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為藥物研制提供技術(shù)“護(hù)盾
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，以前運(yùn)輸煙苗因苗盤不能擠壓，須鋪設(shè)鐵架，運(yùn)輸難度大、成本高，采用拔苗移栽，不需要運(yùn)輸苗盤，簡(jiǎn)易交通工具如摩托車
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;絕大多數(shù)零售客戶將雪茄煙與其他卷煙混合陳列，在儲(chǔ)藏方面更是幾乎沒有雪茄煙儲(chǔ)藏專用工具?！皩?duì)癥下藥”，杭州市局（公司）在全市零售客戶中選擇有意愿、有流量
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雪茄煙與其他卷煙混合陳列，在儲(chǔ)藏方面更是基本沒有雪茄煙儲(chǔ)藏專用工具?！皩?duì)癥下藥”，杭州市局（公司）在全市零售客戶中選擇有意愿、有流量、有需求、有條件
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，完成了預(yù)定目標(biāo)，提高了專賣管理人員利用QC知識(shí)和工具處理問題的能力，小組成員溝通能力及凝聚力得到了加強(qiáng)，我們將在今后工作中繼續(xù)努力，完善
