為您找到相關(guān)結(jié)果 18997 篇
-
下達(dá)的計(jì)劃范圍內(nèi)。
2、優(yōu)化煙葉布局。按照“自愿種、能種好、按規(guī)劃種、按要求種”的總體要求，合理優(yōu)化布局。
3、嚴(yán)肅合同簽訂。將審批計(jì)劃層層分解到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、煙農(nóng)，
-
降低高檔卷煙在消費(fèi)者中的吸引力，甚至讓消費(fèi)者誤以為該產(chǎn)品價(jià)格即將走低，或產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩。
二是高檔卷煙必須具有地域特性。商業(yè)公司在零售網(wǎng)點(diǎn)的選址布局上講究“合理化布局
-
的生產(chǎn)無(wú)疑需要從品種開(kāi)始。
近年來(lái)，瀏陽(yáng)煙草深入研判煙葉市場(chǎng)需求，采取多項(xiàng)措施引導(dǎo)煙農(nóng)種植特色優(yōu)質(zhì)品種，特別是2014年，切實(shí)規(guī)范烤煙品種布局
-
的生產(chǎn)無(wú)疑需要從品種開(kāi)始。
近年來(lái)，瀏陽(yáng)煙草深入研判煙葉市場(chǎng)需求，采取多項(xiàng)措施引導(dǎo)煙農(nóng)種植特色優(yōu)質(zhì)品種，特別是2014年，切實(shí)規(guī)范烤煙品種布局
-
，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)符合辦證條件的客戶(hù)，不設(shè)置卷煙零售戶(hù)合理化布局距離限制”。開(kāi)展此項(xiàng)工作，旨在解決延用了12年的合理化布局辦法與現(xiàn)今許可證管理不相適應(yīng)
-
;國(guó)際業(yè)務(wù)比重不斷擴(kuò)大；埃及東方煙草公司大力拓展非洲業(yè)務(wù)等。
壓縮過(guò)剩產(chǎn)能。為適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，幾大跨國(guó)煙草公司紛紛調(diào)整生產(chǎn)布局，將過(guò)剩產(chǎn)能從發(fā)達(dá)國(guó)家向
-
發(fā)明專(zhuān)利。
“通過(guò)幾年的專(zhuān)利布局，每項(xiàng)核心成果基本上都以核心專(zhuān)利、外圍專(zhuān)利和防御性專(zhuān)利相結(jié)合的方式形成了專(zhuān)利群?！焙现袩熂夹g(shù)研發(fā)中心副主任譚新良認(rèn)為，核心專(zhuān)利群的建立，
-
的成功打下良好基礎(chǔ)。
在拓展海外市場(chǎng)時(shí)，韓國(guó)煙草注重布局策略。非洲、中東是企業(yè)重要的潛力市場(chǎng)，他們甚至將卷煙賣(mài)給了北非地區(qū)中國(guó)工程項(xiàng)目中的工作人員；而對(duì)
-
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平和煙葉質(zhì)量技術(shù)水平：密切工商配合，堅(jiān)持工業(yè)主導(dǎo)，以品牌為導(dǎo)向，以滿(mǎn)足特色化個(gè)性需求為目標(biāo)，優(yōu)化區(qū)域布局，積極
-
效應(yīng)”的滯后卷煙營(yíng)銷(xiāo)理念。
只注重眼前經(jīng)濟(jì)效益，忽視行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只滿(mǎn)足于市場(chǎng)份額的快速提升，忽略市場(chǎng)的長(zhǎng)期布局已經(jīng)成為制約個(gè)別客戶(hù)經(jīng)理有效開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)
