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技術(shù)中心科研員王明輝就是一位創(chuàng)新達(dá)人，善于思考和鉆研的他近年來主動(dòng)承擔(dān)并圓滿解決了濾棒內(nèi)粘線不牢、外觀分層等質(zhì)量問題，先后獲得5項(xiàng)發(fā)明和實(shí)用新型專利。
“創(chuàng)新
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和業(yè)務(wù)賣給美國(guó)公司，雙方合同簽訂了，不料美國(guó)公司因董事會(huì)人事變動(dòng)否決了這項(xiàng)收購(gòu)。這一事件，促使華為思考：既然留在此領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，
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全員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，自覺按照質(zhì)量要求開展工作，把對(duì)卓越質(zhì)量的追求變?yōu)橐环N操守、一種習(xí)慣，這是卷包車間領(lǐng)導(dǎo)班子思考解決的重點(diǎn)問題。
“卷包車間始終堅(jiān)持黨建
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發(fā)展，如何確保打假打私工作持續(xù)、深入、有效，是云南省局著力思考的一個(gè)命題。
這個(gè)命題，對(duì)于云南煙草打假打私工作而言，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義
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設(shè)備穩(wěn)定性有效提高，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班設(shè)備故障發(fā)生頻次最小化、產(chǎn)能最大化。
維修班組通過不斷思考和實(shí)踐，開創(chuàng)周期性輪保、精準(zhǔn)輪保、設(shè)備精準(zhǔn)項(xiàng)修、自主深度維修和短板治理等設(shè)備管理
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，我們做每一包產(chǎn)品，都要從前4個(gè)“W”的維度進(jìn)行思考謀劃。”重慶中煙技術(shù)中心主任何強(qiáng)說。
針對(duì)中支產(chǎn)品市場(chǎng)研發(fā)，重慶中煙成立了研發(fā)小組并實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作
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市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，真正成為水平提高、發(fā)展高效的現(xiàn)代一流企業(yè)。
第三，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷思考創(chuàng)新，為整個(gè)煙草行業(yè)發(fā)展尋求新的“突破口”。
卷煙消費(fèi)對(duì)于
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“指手畫腳”的官味，改變“不屑一顧”的冷漠，改變“隨口搭話”的敷衍，而要視客戶為朋友，視顧客為上帝，多換位思考，多為顧客
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，進(jìn)一步開闊思路、開拓視野，深入思考四川中煙要“以什么樣的精神狀態(tài)、擔(dān)負(fù)什么樣的歷史使命、實(shí)現(xiàn)什么樣的奮斗目標(biāo)”等重大問題。
在干部“雙月讀書會(huì)”中，四川中
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互相學(xué)習(xí)、共同提高的平臺(tái)為準(zhǔn)則，以促進(jìn)工作交流、補(bǔ)短板為抓手，通過輪值客戶經(jīng)理日常工作瓶頸問題講解、分享、討論，引導(dǎo)客戶經(jīng)理隊(duì)伍形成主動(dòng)思考、主動(dòng)參與、主動(dòng)
