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，經(jīng)營(yíng)好案源，實(shí)現(xiàn)卷煙打假的新突破。四是進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，全面推行煙葉收購(gòu)公示制度。公布“12313”舉報(bào)投訴電話，并對(duì)投訴舉報(bào)的案件及問題積極調(diào)查
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;提高鑒定工作質(zhì)量
質(zhì)量管理體系是單位內(nèi)部建立的、為保證質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)。鑒定機(jī)構(gòu)實(shí)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是保證鑒定質(zhì)量的有效措施，是推行國(guó)家
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設(shè)施，逐步改善煙站工作生活條件；全面推行績(jī)效工資制和擔(dān)煙工資制，明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化煙草站工作人員績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)高于職能部門同崗級(jí)人員15-20%；進(jìn)一步
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：重慶煙草提這個(gè)口號(hào)，他們是有底氣的。他們的底氣就在于他們開展推行誠(chéng)心、誠(chéng)信、誠(chéng)行“三誠(chéng)”服務(wù)。做到“讓零售戶更滿意”，他們?cè)凇叭\(chéng)服務(wù)”中提出在為零售戶服務(wù)中做到“更
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。繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)貨幣化改革，并不斷完善；要在“六項(xiàng)”費(fèi)用指標(biāo)的核定上進(jìn)一步的細(xì)化、量化，力求節(jié)約和科學(xué)合理。要認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)制度，
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推行TnPM設(shè)備管理新模式，降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)行效率。
措施四：績(jī)效管理驅(qū)執(zhí)行
物流業(yè)務(wù)具有多樣化，業(yè)務(wù)種類多，
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領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是文化架構(gòu)體系的設(shè)計(jì)者、推行者和實(shí)踐者，文化架構(gòu)體系在很大程度上體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。為文化架構(gòu)體系定基調(diào)、指方向、深度參與、出謀劃策
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，就公開征求社會(huì)意見，我想很多問題就可以避免的。
小煙卷兒：是啊，所以咱們煙草行業(yè)現(xiàn)在大力推行兩項(xiàng)工作，充分保障廣大職工的知情權(quán)
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，煙草業(yè)面臨的挑戰(zhàn)依然很多，未來(lái)的道路依然很艱難。
近期，世界各國(guó)比較關(guān)注的一個(gè)話題是澳大利亞的平裝法。澳大利亞計(jì)劃于今年年底推行平裝法，英國(guó)
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，而不是絕對(duì)的保證，其根本原因是因?yàn)閮?nèi)部控制是通過企業(yè)的干部職工來(lái)推行的。而且，再完美的制度都有缺陷，不可能百分之百的將所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制住。這就
