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的銷售目標(biāo)就可輕松搞定。同樣的利潤(rùn)，前者比后者付出的勞動(dòng)力、場(chǎng)地、時(shí)間等經(jīng)營(yíng)成本要高得多。為了確保利潤(rùn)中有較高的含金量，我們就要在經(jīng)營(yíng)中注意聚攏消費(fèi)水平高的顧客。裝修風(fēng)格要典雅
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執(zhí)行情況進(jìn)行了通報(bào)。
李鳴對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提出三點(diǎn)要求：一是要抓好成本費(fèi)用的控制，正確處理好價(jià)與量的關(guān)系，要重視單箱耗用量的控制，保證數(shù)據(jù)逐年
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的成本構(gòu)成要素、金額，能收入多少錢(qián)等。
陽(yáng)開(kāi)府聽(tīng)取煙草、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的烤煙生產(chǎn)情況匯報(bào)之后，對(duì)前一階段的烤煙生產(chǎn)工作表示滿意。陽(yáng)開(kāi)府指出，當(dāng)前，我縣烤煙
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的責(zé)任細(xì)化，毋寧說(shuō)是將公共場(chǎng)所的禁煙責(zé)任一股腦兒地推給了經(jīng)營(yíng)者。而對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，既然并不具備執(zhí)法權(quán)，即便是趕鴨子上架，勉為其難追加成本
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，正視今年煙葉生產(chǎn)所面臨的壓力和挑戰(zhàn)，克服煙農(nóng)流失、生產(chǎn)成本增加和配套設(shè)施建設(shè)滯后等困難，搶抓機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，加強(qiáng)煙葉育苗、烘烤
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質(zhì)量和水平。
構(gòu)建一體化管控體系。在借鑒江蘇經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，初步建立起“統(tǒng)一規(guī)劃管理、統(tǒng)一資源管理、統(tǒng)一運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一運(yùn)行監(jiān)控、統(tǒng)一成本管理、統(tǒng)一績(jī)效評(píng)價(jià)、統(tǒng)一信息平臺(tái)”為主
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；二是堅(jiān)決遏制鋪張浪費(fèi)和形式主義，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作效率，進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)成本；三是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，
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;服務(wù)范圍覆蓋整個(gè)仁義基地17個(gè)行政村，26200畝煙田。合作社通過(guò)對(duì)煙農(nóng)實(shí)行專業(yè)化服務(wù)，明確作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成本價(jià)格、質(zhì)量驗(yàn)收、操作細(xì)節(jié)，減工降本明顯
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;細(xì)化過(guò)程節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，量化過(guò)程控制要求，提升生產(chǎn)制造的精細(xì)化水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，把“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念落到實(shí)處。在成本上
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、肥料、農(nóng)藥等補(bǔ)貼投入優(yōu)惠政策，降低了煙農(nóng)生產(chǎn)投入成本，提高了煙葉育苗質(zhì)量。合作社還在爭(zhēng)取開(kāi)展土地整理項(xiàng)目工程，推廣機(jī)械化耕作，減少煙農(nóng)勞動(dòng)投入
