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”、“紅金龍”、“蘭州”等品牌憑借著加快對(duì)各自品牌現(xiàn)有成熟產(chǎn)品進(jìn)行降焦改造之后，低焦油產(chǎn)品銷(xiāo)量迅速取得了較大幅度的增長(zhǎng)，并迅速成長(zhǎng)為低焦油卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起的代表品牌。以
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局（公司）按照“主攻成熟度、增加香氣量、控制煙堿量、提高可用性”的基本思路，從品種布局、壯苗培育、精準(zhǔn)施肥、病蟲(chóng)防治、成熟采收、烘烤工藝等方面，建立
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格局不易被改變，但外資家電連鎖企業(yè)更為成熟的商業(yè)模式所蘊(yùn)含的能量不可小覷。
業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，不同于國(guó)美、蘇寧等本土家電連鎖企業(yè)靠出租柜臺(tái)收取傭金的模式，
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質(zhì)量要求——烘烤過(guò)程質(zhì)量要求——煙葉夾裝質(zhì)量要求——煙葉采收質(zhì)量要求——成熟期煙株質(zhì)量要求——旺長(zhǎng)期煙株質(zhì)量要求——團(tuán)棵期煙株質(zhì)量要求——煙苗移栽質(zhì)量要求——苗床期煙苗質(zhì)量要求——烤煙品種質(zhì)量要求——煙
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，回味悠長(zhǎng)，溫潤(rùn)生津?！俺蹩就副鞠恪笔侵腹に?em class="term">成熟的煙葉，經(jīng)過(guò)密集烤房初烤，水分和內(nèi)在物質(zhì)不斷變化，增加香氣量和提高香氣質(zhì)，
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另外，“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”成功與否，與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、消費(fèi)者成熟度和產(chǎn)品的替代性三大因素息息相關(guān)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分、消費(fèi)者心態(tài)不夠成熟、產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力和不可替代性較強(qiáng)的情況下
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，并擁有非常成熟的低焦油卷煙消費(fèi)氛圍。而國(guó)內(nèi)低焦油卷煙氛圍還有待培育，消費(fèi)者對(duì)低焦油卷煙的認(rèn)可和接受還需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，國(guó)內(nèi)低焦油卷煙成為一個(gè)主流消費(fèi)趨勢(shì)尚需一定
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、價(jià)值觀已經(jīng)成熟，在生活體驗(yàn)中逐漸形成了比較穩(wěn)定的認(rèn)知概念和思維模式，他們對(duì)已掌握的知識(shí)和形成的能力習(xí)以為常，自我更新周期緩慢；同時(shí)，
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湖南中煙在騰沖界頭基地單元煙葉質(zhì)量報(bào)告中這樣寫(xiě)道：煙葉外觀整體表現(xiàn)好，成熟度好，身份適中，油份有-多，色度強(qiáng)，
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平。
按照國(guó)家局提出的“532”“461”品牌戰(zhàn)略的要求，加快推進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模擴(kuò)張，一是要制定品牌培育方案。線(xiàn)路客戶(hù)經(jīng)理要結(jié)合轄區(qū)情況，維護(hù)好成熟品牌
