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，在品牌培育上做到訂單指導(dǎo)和活動指導(dǎo)相結(jié)合，在客戶能力提升上做到引導(dǎo)學(xué)習(xí)和個性指導(dǎo)相結(jié)合。
總之，推行網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，就是要在加強信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上
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指出，國家試推行的首席質(zhì)量官制度與南纖“安全第一、質(zhì)量至上”理念相融合的，與南纖全面實施質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思路相吻合，與南纖落實質(zhì)量職能履行大質(zhì)量責(zé)任相契合。南纖在
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標(biāo)管理中獲得能力提升，使單箱卷煙原材料、單箱各項主要指標(biāo)明顯下降。大力推行6S管理。從2009年開始，通過實行6S管理，進一步強化現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理
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試驗等開發(fā)專門適合淡雅香品類需求的新型煙葉。以開拓創(chuàng)新助推行業(yè)進步，以綠色田園成就中式經(jīng)典。
止步現(xiàn)在必然憂患當(dāng)頭，放眼未來才能風(fēng)光無限。限價政策背景下，
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思想教育、黨團隊伍建設(shè)、黨團組織建設(shè)緊密銜接、同步推進的新格局。同時，積極推行“基層團支部目標(biāo)責(zé)任制”，基層團建工作步入了科學(xué)化、規(guī)范化管理新軌道。
——強化組織陣地
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。自推行職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)以來，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，科學(xué)管理，持續(xù)改進”的方針，把安全
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的企業(yè)都在推行以人為本的管理，只有把人看做企業(yè)的資源，并且是最重要、最關(guān)鍵的資源來進行管理，企業(yè)才會實現(xiàn)良性發(fā)展，因此，企業(yè)
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焦高檔產(chǎn)品加快發(fā)展。要認真做好重點品牌市場培育工作，充分發(fā)揮卷煙流通對重點品牌培育的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，加快重點品牌發(fā)展，全面推行“135”工作法，
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聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的推行。取消了農(nóng)村生產(chǎn)隊記工分的管理制度。土地分到戶，每家每戶搞生產(chǎn)種植。沒有工分了，接著村代銷點的人員也由工分制改為工資制，每月30元工資
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，實現(xiàn)專賣管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年5月份被省局表彰為“江蘇省縣級煙草專賣局標(biāo)兵單位”，是鹽城煙草系統(tǒng)唯一的一家縣級局。
3、積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為安全
