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益化管理水平。企業(yè)開發(fā)的PDCA管理系統(tǒng)有效提升了管理效能。其中，員工績效考核模塊通過多部門試點(diǎn)試行不斷優(yōu)化功能，能夠自定義各部門員工績效，助力員工盡快
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，穩(wěn)利益、穩(wěn)等級(jí)、穩(wěn)秩序，確保煙農(nóng)收益、政府財(cái)政收入穩(wěn)中有增。煙草部門提服務(wù)、提質(zhì)量、提管理，全面提高對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)和煙葉收購管理水平。收購過程掌控有度，
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、零、消的卷煙營銷商務(wù)大平臺(tái)打牢基礎(chǔ)。四是提高營銷管理水平。要推進(jìn)消費(fèi)環(huán)境建設(shè)常態(tài)化，積極探索消費(fèi)環(huán)境建設(shè)路徑；推進(jìn)營銷管理精細(xì)化，扎實(shí)做好需求預(yù)測、客戶分檔
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此次巡視整改工作為契機(jī)，將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到今后的工作中，夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚力量，不斷提升工廠基礎(chǔ)管理水平，切實(shí)將整改成果轉(zhuǎn)化
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品種、肥料、移栽方式等技術(shù)和管理措施進(jìn)行總結(jié)，提煉好的經(jīng)驗(yàn)做法，查找存在的問題和不足，全面提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，為推動(dòng)明年煙葉生產(chǎn)再上
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;走進(jìn)各工廠、各中心，開展民法典進(jìn)工廠、進(jìn)車間宣傳活動(dòng)。宣講團(tuán)隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理，為各單位黨委理論學(xué)習(xí)中心組深入講解民法典相關(guān)條文，為提升管理水平、防控法律
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黨建為統(tǒng)領(lǐng)，抓規(guī)范、抓管理、抓紀(jì)律，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、資源配置能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升經(jīng)營業(yè)績和管理水平；始終把煙葉生產(chǎn)作為農(nóng)業(yè)增效
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、具備潛力優(yōu)質(zhì)終端的投入力度，切實(shí)幫助終端改善經(jīng)營條件、升級(jí)經(jīng)營模式、增強(qiáng)盈利能力，體現(xiàn)高質(zhì)量的運(yùn)行和管理水平。
提高終端系統(tǒng)應(yīng)用水平。從硬件配置、操作流程、功能拓展
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的問題，以創(chuàng)新的精神積極應(yīng)對(duì)“變化”，以信息化建設(shè)為牽引，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。六要加強(qiáng)統(tǒng)籌能力，信息部門要從點(diǎn)到面統(tǒng)籌考慮，與
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樹立質(zhì)量意識(shí)。以質(zhì)量為中心，以純度為重點(diǎn)；嚴(yán)把收購品種關(guān)。嚴(yán)禁收購雜劣品種。嚴(yán)把收購純度關(guān)。把控分清青雜、分清部位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是持續(xù)提升規(guī)范管理水平。強(qiáng)化“7S”現(xiàn)場管理
