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，抓住一個(gè)重點(diǎn)，突出一個(gè)戰(zhàn)略，打造五大品牌。即；圍繞“生態(tài)、品種特色為中心；抓住有機(jī)煙葉開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)；突出煙葉風(fēng)格特色、提升
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“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力”目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，彌渡縣委、政府成立了由縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)的彌渡縣煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下派了由縣委常委
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做好本職工作的基礎(chǔ)上，多觀(guān)察，多總結(jié)，多分析，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，便能發(fā)現(xiàn)工作中還有很多可以改進(jìn)和上升的空間，將這些改進(jìn)和提升的方法
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，全面提高自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步提升大理煙葉科技的整體水平。在這里可立體七層同時(shí)育苗的閉鎖式育苗技術(shù)已經(jīng)局部應(yīng)用到生產(chǎn)中。閉鎖式育苗具有
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隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)階段性活動(dòng)，也是企業(yè)眾多活動(dòng)的一種，并沒(méi)有真正將活動(dòng)提升到一定的高度上來(lái)。這種情況下，就使得崗位練兵活動(dòng)的效果大打折扣。同時(shí)，卷煙
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煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社發(fā)展，全面提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，探索煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)作模式、煙葉種植資源和煙草補(bǔ)貼形成的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的有效掌控途徑，探索可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)
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取得素質(zhì)的提升、獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，煙草企業(yè)在“532”“462”大格局下通過(guò)終端團(tuán)隊(duì)的力量推動(dòng)品牌格局形成，完成稅利增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的提升。
一
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企業(yè)大多品牌認(rèn)知度不高，在一定時(shí)期價(jià)格比拼會(huì)是主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，但是，這必然不是長(zhǎng)久之計(jì)，服務(wù)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)才能幫助提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
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;卷煙銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、品牌培育、稅利、利潤(rùn)、稅金同比大幅增長(zhǎng)，人均社會(huì)銷(xiāo)量增幅等5項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)位居全省行業(yè)前列，其余7項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升幅度達(dá)到或接近全省系統(tǒng)中上水平，
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作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)“責(zé)任意識(shí)有明顯增強(qiáng)，思想境界有明顯提高，組織紀(jì)律有明顯進(jìn)步，工作作風(fēng)有明顯改進(jìn)，社會(huì)滿(mǎn)意度有明顯提升”的總體目標(biāo)要求
