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;維權(quán)傳情”。另外，“兩法銜接”信息共享平臺的規(guī)范化應(yīng)用，使執(zhí)法、司法、監(jiān)督實現(xiàn)了互聯(lián)互通，增強(qiáng)了行政執(zhí)法與刑事司法工作的整體合力。
二、認(rèn)真剖析
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；更難能可貴的是她還及時將自己在零售中先進(jìn)的經(jīng)驗、成功的做法及時總結(jié)成文，向有關(guān)零售報刊、網(wǎng)站投稿，與同行共享，為同行提供參考。近年來
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，數(shù)據(jù)格式、存儲形式存在較大差異，數(shù)據(jù)之間缺乏良好的協(xié)調(diào)共享體制，造成數(shù)據(jù)重復(fù)、資源浪費。公司沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫，原始系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在各自獨立、集成性差
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間的管理、技術(shù)、信息和經(jīng)驗的共享，清理低效或無效服務(wù)項目，從而不斷提高服務(wù)效率、降低服務(wù)成本。
二、物流精益管理
（一）精化流程
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;建立起與之相適應(yīng)的卷煙監(jiān)管情報體系。具體來說，即建立起卷煙監(jiān)管情報研究與跟蹤、獎勵與保密、獲取與反饋、協(xié)作與共享四個機(jī)制。
（一）建立卷煙監(jiān)管情報信息
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，以考核結(jié)果作為獎懲依據(jù)。對標(biāo)管理和精益管理既然是管理和控制的關(guān)系，所以就能夠有效組合在一起，也只有兩者有效的結(jié)合，才能形成獎懲分明、控制合理、成果共享
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，減少人為因素的影響，提高管控效能；同時實現(xiàn)體系信息的共享、查詢和追溯等功能需求。
體系建設(shè)所形成的有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢
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“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的思路，與全國工業(yè)企業(yè)展開深度合作，共建設(shè)品牌導(dǎo)向型基地單元223個，調(diào)撥計劃1102萬擔(dān)，使
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第三，獲取目標(biāo)指標(biāo)信息不足。生產(chǎn)統(tǒng)計、質(zhì)量、設(shè)備、成本等報表數(shù)據(jù)有信息孤島，尚未有效建立數(shù)據(jù)接口或資料共享鏈接，目標(biāo)指標(biāo)提供的專業(yè)性和權(quán)威性不夠。
第四
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;避免業(yè)務(wù)管理復(fù)雜化，做到資源、標(biāo)準(zhǔn)和信息共享，避免無休止的重復(fù)勞動，讓基層職工把有限的精力更多的投入到煙葉生產(chǎn)中來，而不實無休止的重復(fù)勞動
