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的需求，“金中支”等品牌動作讓市場感受到了“老品牌”的“新活力”；芙蓉王在延承品牌定位的基礎(chǔ)上陸續(xù)開發(fā)新品，“閃系列”、“帶系列”等等，涉獵短支細(xì)
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和美好心情，在炎熱的時候涼爽消費(fèi)者，為消費(fèi)者的心田里注入新鮮的活力，有你有我，有我們的事業(yè)，就好了。東倒西歪要不得，
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，提升品牌競爭力，進(jìn)而大大激發(fā)出企業(yè)活力，深入挖掘市場空間，真正釋放了改革紅利。不斷的為行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行思考，積極的為煙草的發(fā)展建言獻(xiàn)策
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增強(qiáng)企業(yè)活力，全面推行嚴(yán)格的績效管理，構(gòu)建重點(diǎn)突出、指標(biāo)平衡、分解到位、體現(xiàn)進(jìn)步的績效考核指標(biāo)體系，形成“指標(biāo)可衡量，責(zé)任有落實(shí)，
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生物炭能夠降土壤容重、提高土壤田間持水量，改善煙株根際土壤微生態(tài)、提高微生物活性，進(jìn)而提高煙株根系活力、促進(jìn)煙株根系生長。生物炭對烤煙生長發(fā)育的影響具有一定的滯后性
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的良好氛圍，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。同時還要繼續(xù)以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動助推安全管理添活力，深入基層；深入一線調(diào)查研究解難題，極力去解決制約
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，又有如冬末探春的鮮葩綻放的活力，剛?cè)峤Y(jié)合，生而不息。
當(dāng)知道專賣崗位添置的新人是一位年輕的女同志時，很多前輩都很詫異，歷來煙草局便是
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。“工欲善其事，必先利其器?！狈椒ㄕ_，事半功倍；方法不當(dāng)，事倍功半。要深化營銷創(chuàng)新，激發(fā)消費(fèi)活力，挖掘消費(fèi)潛力。要在
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變革、營銷轉(zhuǎn)型、消費(fèi)革新的全范圍饑餓。
“饑餓”的茅臺重新煥發(fā)了活力，贏回了主動，三悅的理解其中有幾個關(guān)鍵的點(diǎn)——第一，傳統(tǒng)需求快速衰減下的寬松投放
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，我們能夠從中尋找到快樂才是工作的最高境界。讓我們拋掉消極的一面，工作中充滿活力，展示健康的、積極的向上正能量，為自己、為家人、為企業(yè)、為社會
