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生產(chǎn)及合作社建設(shè)、精益生產(chǎn)、煙葉質(zhì)量提升和專項(xiàng)考核等十項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是成績來之不易，應(yīng)加強(qiáng)珍惜，麒麟?yún)^(qū)煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵是穩(wěn)得住，希望加倍努力，不能
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，楚雄東華被國家局確定為2014年全國煙葉精益生產(chǎn)基地單元，按照有關(guān)要求做好相應(yīng)規(guī)劃。
在烤煤補(bǔ)貼配套規(guī)劃方面，各縣市分公司及時(shí)向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，
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企業(yè)管理新進(jìn)展提出來要求：一是要圍繞“6S”管理、“精益管理”工作思路，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，嚴(yán)控管理體系日常運(yùn)行質(zhì)量和并行“十大管理體系”各項(xiàng)工作，
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“卷煙上水平”，打造“七彩服務(wù)、情系你我、精益營銷、精細(xì)服務(wù)””服務(wù)品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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;在精益管理上想方子、出謀略，提高機(jī)關(guān)工作效能，帶動(dòng)整體工作執(zhí)行力的提升?！? 四是加大督查跟進(jìn)力度，促進(jìn)市局重點(diǎn)督辦工作的落實(shí)?？h局（營銷部
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零售客戶的經(jīng)營也從粗放型向精細(xì)型，乃至精益化轉(zhuǎn)化，所以他們“斤斤計(jì)較”于小小一塊臺(tái)卡的放與不放。
煙草公司的美意沒有入零售客戶的眼？那么，
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的有效供給。
切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。重點(diǎn)推進(jìn)精益管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用，采取有效措施，確保完成全年對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)
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建設(shè)與對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等有機(jī)結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化、整合、創(chuàng)新，確保管理體系規(guī)范、高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。二要著力形成常態(tài)化一流體系評(píng)價(jià)改進(jìn)機(jī)制，努力建立質(zhì)量管理
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物流類、卷接類三大方面已形成了較為完善的產(chǎn)品系列。他表示，公司將主動(dòng)融入中煙機(jī)械集團(tuán)公司“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精益化生產(chǎn)”的“四化”運(yùn)行模式，主動(dòng)融入整體
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中期調(diào)整方案等專題報(bào)告，并圍繞公司“十二五”規(guī)劃中期調(diào)整方案進(jìn)行分組討論。
2011年以來，公司提出打造“生態(tài)型精品卷煙制造基地”的愿景，系統(tǒng)實(shí)施“精益
