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，實施個性化的品牌培育方案，應(yīng)用好客戶經(jīng)理工作平臺各項工具，積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。
一、做好品牌引入可行性分析
按照卷煙品牌市場培育的要求
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最為嚴(yán)格的地區(qū)。美洲區(qū)域的加拿大、西太平洋區(qū)域的新加坡、澳大利亞、東南亞區(qū)域的不丹、泰國等國家也是控?zé)煴容^激進(jìn)的國家。在這些國家，禁止吸煙的公共場所范圍從一般的公共交通工具和室外
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的差異。最早有市場經(jīng)濟(jì)頭腦的人恰恰是看到了這種差異，并且身體力行，嘗試著利用一些運載工具進(jìn)行交易。事實上，在南方，這種行為早在20世紀(jì)70年代末就出
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當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件，手機(jī)作為當(dāng)前一種普及的通訊工具，建立起一種新的訪銷模式——手機(jī)網(wǎng)上訂貨，既能讓廣大卷煙零售戶在原單一的電話訪訂貨模式上又多了一種訂貨方式選擇
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市場經(jīng)濟(jì)的考驗與挑戰(zhàn)，固本強(qiáng)基、提高競爭軟實力成了煙草行業(yè)的重大課題。作為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的有力工具和方法，企業(yè)文化與績效管理越來越受到煙草行業(yè)管理者的關(guān)注。重新認(rèn)識
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文化引領(lǐng)，增強(qiáng)共識。要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，發(fā)揮企業(yè)文化在教育、激勵、凝聚廣大員工的作用，充分借助企業(yè)文化這一先進(jìn)的管理手段與管理工具
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不相容而退出應(yīng)聘過程。國外許多企業(yè)實踐都表明，工作預(yù)覽作為一個有效的人力資源篩選工具，使個人需要與組織需要相契合，對降低新員工的離職率有明顯作用。另外招聘人員
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上的信息發(fā)布應(yīng)和產(chǎn)品促銷等活動聯(lián)合起來，形成互動，這樣才能提升市場營銷的有效性。
電子商務(wù)的思想根基是“長尾理論”，核心工具是“數(shù)據(jù)庫營銷”，
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各大機(jī)構(gòu)綜合滿意度測評方式的主流。
（二）測評工具設(shè)計偏差
設(shè)計測評工具首先需要對相關(guān)概念進(jìn)行操作化，如何將抽象的概念具體化為的可操作化的具體指標(biāo)
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較系統(tǒng)地理解6S管理的內(nèi)涵，掌握好6S管理知識和管理工具。不斷強(qiáng)化員工對6S管理的理解和認(rèn)知，轉(zhuǎn)變心智模式，破除陳舊陋習(xí)，讓“要我6S”變成“我
