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、依法控煙。
2015年是近些年來中國控煙履約出臺政策舉措最多、措施最嚴厲、環(huán)境變化最顯著的一年。
“禁止在大眾傳播媒介或者公共場所、公共交通工具、戶外發(fā)布煙草廣告。禁止向未成年人發(fā)送任何
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時間。這時兒子拿來一把剪刀，只咔嚓一聲，繩子就應(yīng)聲而斷。如果將市場比喻為繩子，我要弄斷繩子，有弄斷繩子的技術(shù)就是營銷，而技術(shù)就是工具
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需要兼顧：比如自由意志與道德規(guī)范、經(jīng)濟效率與公民健康、控煙工具與控煙效果的不確定性，等等。在制定政策時，政府應(yīng)該考慮到方方面面的需求，尋找一條能
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;積極運用現(xiàn)代管理手段和工具，降低成本費用、減少資源消耗、推動節(jié)約發(fā)展、提高經(jīng)濟效益，不斷拓寬管理效益占企業(yè)三項費用的比重，為實現(xiàn)年度稅利目標打下堅實的管理
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系統(tǒng)論和概率論的原理，運用決策樹、二八定律管理工具，細分卷煙市場管理區(qū)域、管理對象、監(jiān)管環(huán)節(jié)。對卷煙市場實行科學(xué)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化管理，有利于管理目標的細化
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大打折扣，而培訓(xùn)在持續(xù)性上也有它的局限性，新媒體的高效性、靈活性、多樣性特點已然讓其成為建設(shè)企業(yè)文化的最好工具。那么，如何利用新媒體促進企業(yè)文化建設(shè)呢
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，先裝機器哪一部分，什么時候該拿哪樣工具，甚至拿每樣工具時需要走幾步……即使是最細微的動作，劉明春也反復(fù)推敲。最快的一次，劉明春僅僅
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，勁就難以往一處使，因此成效難見。
4、精益認知模糊混亂。從行業(yè)全面推行精益管理開始，精益管理在理念和工具的理解上發(fā)生了分歧，這是阻礙煙草精益
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的操作要求。近年來，南京卷煙廠通過引入6S管理、六西格瑪管理等現(xiàn)代管理工具，全力推進精益管理，初步形成了一整套行之有效的管理思想、管理經(jīng)驗。但是，
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：“在公共場所、工作場所室內(nèi)全面禁煙，交通工具、機場、碼頭、候車室全面禁煙，煙盒包裝使用警示圖片，在公共場所禁止煙草廣告、促銷和贊助”等內(nèi)容
