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；另一方面是江西中煙下發(fā)的2011年各卷煙廠績效考核辦法，績效計(jì)劃內(nèi)容分為三大部分，一部份是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊，由生產(chǎn)效率、質(zhì)量保障、成本費(fèi)用控制3大類15項(xiàng)
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吸煙所造成危害的努力，但是沒有證據(jù)表明，迫使商店把卷煙放在看不見的地方會有所不同。它增加了被迫重新裝修商店的零售商的成本，并將為需要等待更長時間才能得到服務(wù)
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，全面落實(shí)“三項(xiàng)”程序規(guī)定，切實(shí)提高內(nèi)部監(jiān)管水平，積極打造“陽光煙草”。
五是加強(qiáng)預(yù)算管理。繼續(xù)落實(shí)“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，圍繞部門預(yù)算工作，
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;體系；提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)提高設(shè)備有效作業(yè)率工作的主動性、實(shí)效性；加強(qiáng)監(jiān)督，構(gòu)建嚴(yán)格的成本管理體系，提升
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降低了成本而且還增加了收入。由于劉鴻生的精心經(jīng)營，大中華火柴公司成立后很快在火柴市場中站穩(wěn)了腳跟，打破了“洋火一統(tǒng)中國”的局面。當(dāng)時有人戲稱：劉鴻生的大中華火柴
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管理模式。積極探索創(chuàng)新專業(yè)化育苗方式，發(fā)動煙技員參與專業(yè)化育苗，進(jìn)一步提高育苗技術(shù)措施到位率，提升育苗技術(shù)和管理水平，降低育苗風(fēng)險和育苗成本
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”戰(zhàn)略作為企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展具有持續(xù)的統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)作用，必須長期堅(jiān)持。全廠干部職工要牢牢把握“企業(yè)管理一流、生產(chǎn)制造一流、成本控制一流、工作團(tuán)隊(duì)一流、發(fā)展環(huán)境一流
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”專場發(fā)布會舉行。針對茅臺漲價的問題，貴州省省長趙克志回應(yīng)茅臺酒漲價主要是緣于成本上升、供需矛盾突出和流通環(huán)節(jié)加價等因素。省委書記栗戰(zhàn)書同時強(qiáng)調(diào)，“茅臺漲價和公款消費(fèi)沒有
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，這給我省了很多麻煩，非常感謝！”
據(jù)了解，永川區(qū)局為降低持證人許可證延續(xù)成本和提高許可證延續(xù)效率，從2011年開始
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沒有防偽編碼，市民購買香煙時只要細(xì)心一些就會發(fā)現(xiàn)問題?；殛?duì)員還拿著一包假冒的某品牌高檔煙說，這樣一包假煙，成本只有幾元錢，但是利潤卻很
