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不僅要依托香煙消費(fèi)稅的提高，還需要卷煙商業(yè)企業(yè)在品牌優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫。品牌培育作為是煙草商業(yè)企業(yè)拓展利潤(rùn)空間的根本途徑和基層客戶經(jīng)理的關(guān)鍵職能仍須進(jìn)一步強(qiáng)化提升。
二、新形勢(shì)下
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、前景展望
1、構(gòu)建一套行之有效，具有時(shí)效性，自主提升的拜訪流程，使客戶經(jīng)理能夠根據(jù)片區(qū)市場(chǎng)的特性自主設(shè)定拜訪計(jì)劃，能夠集中精力拓展市場(chǎng)
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”的要求，辦公室建設(shè)工作需要立足更高起點(diǎn)，拓展服務(wù)內(nèi)容，充分釋放指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)等重要功能，不斷提高辦公室履職能力，提升規(guī)范管理
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的北京市卷煙零售客戶“網(wǎng)絡(luò)信用貸”產(chǎn)品首批試點(diǎn)成功。該產(chǎn)品以中信銀行“幸福樂業(yè)卡”為載體，綁定授信額度，實(shí)現(xiàn)“線下審批、線上貸款、隨借隨還、按日計(jì)息”，拓展了卷煙
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壓力較大，行業(yè)發(fā)展面臨的不可控因素增加，云南中煙高位運(yùn)行壓力驟增、增量調(diào)節(jié)余地收窄，規(guī)模拓展和結(jié)構(gòu)上移難度加大。因此，云南中煙下決心加快轉(zhuǎn)變發(fā)展
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載體，綁定授信額度，實(shí)現(xiàn)“線下審批、線上貸款、隨借隨還、按日計(jì)息”，拓展了卷煙零售客戶的融資渠道、降低了融資成本，解決了部分卷煙零售客戶在發(fā)展過程
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。在此期間，煙草公司的客戶經(jīng)理經(jīng)常給我指導(dǎo)卷煙經(jīng)營(yíng)，教我如何陳列，如何拓展品牌寬度，如何執(zhí)行零售價(jià)格，如何向消費(fèi)者推薦，
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需要廣大零售戶在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，大膽地去嘗試創(chuàng)新卷煙新品銷售思路、方法，拓展新品銷售空間。只有這樣敢為人先，我們才能更好地把握卷煙市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)潛力
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，總結(jié)借鑒威尼頓公司在柬埔寨的市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)，有助于中國(guó)煙草更好地“走出去”，在拓展國(guó)際市場(chǎng)方面不斷走向深入。
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卷煙消費(fèi)產(chǎn)生的危害性越來越重視和關(guān)注，卷煙銷售空間的進(jìn)一步拓展和煙草企業(yè)生存與發(fā)展也遇到了前所未有的生存與發(fā)展壓力。特別是一批控?zé)煑l例與規(guī)定的出臺(tái)和實(shí)施，使得煙草企業(yè)生存
