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，動態(tài)對標(biāo)，將月度績效工資與品牌培育情況掛鉤，推行品牌培育一月一考核、市場動態(tài)一月一分析、客戶關(guān)系一月一維護(hù)、過程質(zhì)量一月一督察、完成情況一月一獎懲，
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的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅持以貫標(biāo)、對標(biāo)為重點，全面推行精益管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，
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上烤：對采收后的鮮葉按成熟度不同進(jìn)行分類編桿，確保同竿同質(zhì)。全面推行麻繩綁煙。力爭做到當(dāng)天采收、當(dāng)天裝烤。
綁煙上烤要求：2-3片葉為一束，
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煙，你們對我檢查頻率減少，即減輕了我的壓力，也減輕了你們的工作量，是好事”。在市場管理方面，大力推行柔性執(zhí)法，對輕微
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的印刷企業(yè)加入競爭的隊伍，煙草行業(yè)重組和卷煙品牌集中整合力度的不斷加大，原輔材料、能源價格、用工成本的持續(xù)攀升，國家環(huán)保政策的大力推行，以及國際控
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、文化水平較低、沒有配置電腦的現(xiàn)金結(jié)算客戶先推行批量代扣方式逐步實現(xiàn)至網(wǎng)上結(jié)算方式的過渡，網(wǎng)上結(jié)算銀行與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要銀行（郵政儲蓄和農(nóng)信社）開展了合作，
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建設(shè)，以及推行卷煙市場“網(wǎng)格化”管理模式的創(chuàng)新，昌寧專賣管理工作格局發(fā)生了根本性的變化，專賣服從和服務(wù)于兩煙生產(chǎn)經(jīng)營的職能和作用得到了較大提升。
嚴(yán)打涉煙
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不太富裕的小日子。
2007年冬季麥播期間，太和鎮(zhèn)政府決定在范樓村，推行連片種煙，并將范樓村沿路的500多畝耕地，統(tǒng)一規(guī)劃為一個煙葉連片大方
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）結(jié)合現(xiàn)代營銷終端建設(shè)，加快品牌培育進(jìn)度。通過精心選取消費群體集中、人流量大、有發(fā)展?jié)摿Φ牡赜蜃鳛槠放婆嘤氖痉饵c，帶動引領(lǐng)新品牌銷售。示范點的推行為消費者呈現(xiàn)
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，內(nèi)部監(jiān)管已從集中整治向內(nèi)部監(jiān)管的制度化、常態(tài)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，我們以全面推行和貫徹IS9000質(zhì)量管理體系為契機(jī)，突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題
